生产部质量目标分解表

J-C-23-04(生产部 )质量目标分解表公司质量目标分解本部门质量目标分解采取措施责任人完成情况订单按时完成率 100%生产订单及时传递率 100%信息传递与执行率 100%1、 明细分工，制定明确考核制度，奖惩分明。2、 严格审批采购计划，合理调度原辅材，满足生产需求。3、 协调生产， 合理调度解决生产中重大影响生产因素。4、 制定奖惩制度，提高职工的工作热情。5、 鼓励小改小革，并对有成果者进行奖励，提高劳动效率。6、 信息及时上传下达，保证信息畅通， 满足生产需求。7、 监督现场检查，给职工创造安全文明生产环境。8、 加强数据采集、分析，以指导生产。9、监督产品标识，使其具有可追溯性。10、监督设备维护，使设备处于良好的工作状态生产技术部长123456789101112 采集生产数据准确率 100%1、 深入生产现场，监督生产数据的真实性。2、对相应的生产数据及时收集分析、传递。统计员资料完好率99%1、对资料进行不定期检查，防止损坏、丢失。2、 对体系文件资料和质量记录及时归档、编目。资料管理员注:①生产订单转达数÷生产下达订单份数X100%=下达订单准确率②信息传递与执行实际份数÷接收总数X100%=信息传递与执行率③收集数据合格次数÷收集次数X100%=采集生产数据准确率④资料检查合格份数÷检查总分数X100%=资料完好率J-C-23-04(销售部 )质量目标分解公司质量目标分解本部门质量目标分解采取措施责任人完成情况顾客满意度不低于 96%；合同评审率100%。下达订单准确率 100%合 同 评 审执行率100%顾 客 走 访计 划 实 施率 100%1、 及时有效的参与合同评审并对其进行确认和签批。2、 认真组织协调好本部门的各项管理工作3、 及时有效地与顾客实施沟通，并收集顾客信息，将其转化为工作需要，不断提高顾客满意度。4、 及时处理各种顾客的投诉，参与不合格品的评审。制定年度销售计划并组织实施。5、 及时有效的进行内外部沟通，以增强部门人员的服务意识，满足顾客需求。6、 搞好市场调研，拓宽产品市场范围，争创经济效益。7、 依据数据分析结果，对顾客满意度进行控制。销售部长123456789101112 订 单 下 达准确率100%数 据 分 析准确率100%质 量 记 录完好率 %1、 对顾客的各种证件进行审核确认，并收集归档。2、 及时做好数据的收集和分析。并对顾客满意度实施测量，将测量结果报至相关单位。3、 对每份合同实施合同评审，并将评审结果及时转化为作业指导书下发。4、 做好文...