生产部门KPI考核

精选部门：生产部岗位：生产总监被考核人：考核人：考核时段：考核模块指标名称目标权重考核标准实际值得分数据来源KPI关键指标生产计划准时完成率100% 20 界定： 生产计划准时完成率= 实际按计划完成批次÷PMC 总计划批次，对于临时插单/ 补单、物料供应、计划异常等特殊情况以评审承诺期限为准。计分标准： 生产计划完成率下降1% 扣 2 分，扣完为止。生产计划完成分析表成品合格率99.5% 15 界定： 1 、成品合格率 = 送检合格批次 ÷送检总批次。2 、让步接收或特采的按合格批次计算。计分标准： 成品合格率下降0.5% 扣 2 分，扣完为止。成品检验统计表生产成本控制达标率100% 15 界定： 生产成本控制达标率= 实际生产成本 ÷IE 标准成本， 其中实际生产成本包括材料成本、制造费用 （员工工资、房租、水电费用）、损耗成本、返工/ 返修 /报废成本及生产部运营产生的费用，具体详见财务部编制的《生产成本核算分析表》。计分标准： 生产成本控制达标率上升1% 扣 2 分，扣完为止。生产成本核算分析表生产效率达标率3000件 /天10 界定： 生产效率达标率 = 当月生产总件数÷月出勤天数，旺季标准产能为3000件 / 天，淡季按销售数据评估。计分标准： 生产效率达标率下降1% 扣 2 分，扣完为止。生产效率分析表客户投诉与退货控制率0 10 界定： 1 、客户投诉标准：①、批量不合格或重要缺陷不良率 1% 以上的。②、轻微缺陷超出抽样标准 （AQL ）。2 、退货：致命缺陷（）或批量退货，3、运输、外部人为等问题不纳入。计分标准： 客户投诉一宗扣3 分，批量退货 / 报废一次扣 6 分，致命缺陷投诉/ 退货一次扣1 分，扣完为止。客户投诉报表关键行为6S 管理达标率90% 5 界定： 以行政部月度6S 检查与考核报表为依据，详见《 6S 检查记录表》。计分标准： 6S 管理达标率下降1% 扣 2 分，扣完为止。6S 检查报表人员流失率8% 5 界定： 人员流失率 = 当月流失人数 ÷月底总人数， 新员工试用期 7 天内（含 7 天，临时工除外）和因生理问题（提供相关医疗资料）不能继续工作的不列入流失率，合同期满、申请离职、辞退、自离等均纳入。计分标准： 人员流失率上升1% 扣 2 分，扣完为止。人员流动分析表报表及时准确率100% 4 界定： 1 、生产各类分析表必须在次月3 号完成。 2、其他报表在规定时间或上级约定时间内完成，以不影响上级工作进程为准。计分标准：...