投资有限公司C层以上人员绩效管理制度汇编

下载后可任意编辑投资有限公司 C 层以上人员绩效管理制度汇编12024 年 4 月 19 日下载后可任意编辑AOBO(中国)投资有限公司绩效管理制度 二 OO 七年十二月AOBO(中国)投资有限公司 C 层以上(含 C 层)人员绩效管理制度一、考核目的(一)为了促进 AOBO(中国)投资有限公司(以下简称”公司”)的管理法律规范化,建立科学的绩效管理体系,充分发挥员工的积极性和制造性,提高公司整体绩效,实现公司战略目标,特制订本制度。(二)建立良好的企业价值评价体系,努力实现科学评估价值,合理分配价值,从而激励员工制造价值,提高股东价值,形成良性循环。(三)经过绩效管理的过程,促进上下级之间、同级之间、部门之间的沟通与协作,增进团队合作。二、考核原则22024 年 4 月 19 日下载后可任意编辑(一)统一管理,层层负责;(二)战略落地,强化绩效;(三)结合实际,易于操作;(四)公开公正,科学合理;(五)注重结果,兼顾过程;(六)奖罚分明,注重实绩。三、绩效管理委员会绩效管理委员会是公司绩效管理的最高领导机构,组成人员如下:主 任:AOBO 总裁副主任:AOBO 常务副总裁AOBO 营销总裁兼首席运营官AOBO 财务总监执行主任:AOBO 组织文化中心总监绩效管理委员会下设工作组,工作组日常办公机构为 AOBO 组织文化中心四、考核范围适用于 AOBO(中国)投资有限公司全体 C 层以上(含 C 层)人员。(以下简称为被考核人员)五、考核内容(一)绩效考核内容:1.被考核人员的年度绩效考核以年度签订的绩效合约书的内容为依据;被考核人员的季度绩效考核以季度绩效计划与评估考核表为依据。2.季度被考核人员绩效考核内容包括 KPI 指标、GS 指标、临时性工作考核项及否决项。具体权重比例如下表:(临时性工作权重另行设定)系统名称总部各中心制造公司讨论院营销公司KPI 权重比例40%60%50%80%GS 权重比例60%40%50%20%32024 年 4 月 19 日下载后可任意编辑(具体指标内容详见指标库)3. 绩效计划指标由直接负责人与被考核人双方充分沟通并签字确认。确认的依据以绩效合约书、年月度预算及公司期望为标准。(二)考核周期1.绩效考核周期分为年度考核和季度考核。年度考核以绩效合约书内容为考核标准,以述职报告的形式进行评估;季度考核以季度绩效计划与评估考核表为考核标准。2. 被考核人员年度考核一年进行一次绩效评估,评估时间是次年的 1月 15 日至 1 月 30 日;季度绩效考核的评估时间为第四个月 10 日至 25日(三)考核方法1.被考核人的绩效责任人就是被...