下载后可任意编辑学习 6S 管理体系应掌握的知识1、 什么是 6S? 2、 6S 的基本概念是什么? 3、 6S 管理意识化口诀——4 句话4、 6S 检查”看”的方法有哪些看点和要看的问题点。5、 推行 6S 管理的十二种技战术。6、 推行 6S 管理的好处有哪些? 推动 6 S 管理体系的建立步骤6 S 管理体系的建立步骤一、 导入培训与宣传造势。下载后可任意编辑1、 中高层管理人员与推动人员的培训教育。2、 班组长的培训教育。3、 一般员工的培训教育。4、 造势——会议——誓师大会——宣传标语、 横幅等。二、 推动组织建立1、 成立 6 S 管理组织。2、 6 S 管理小组组长的选择。3、 6 S 管理组织的职责、 权限。4、 各组织的运作。三、 6 S 管理策划1、 6 S 管理方针、 目标的制定。⑴ 方针: 全员动手, 齐抓共管 6 S; 持续改进, 管理再上新台阶。⑵ 目标: ① 一个月变样: 整治乱丢乱放, 清理垃圾。② 季度变大样: 地面无垃圾, 设备见本色, 堆放有序。③ 半年彻底变样: 工厂清洁, 设备新, 员工有礼貌。2、 推动计划的制定。3、 责任区域的划分。四、 实施、 检查、 评比、 奖惩。1、 示范区 6 S 管理。2、 非示范区 6 S 管理。3、 检查考核体系的建立。4、 评比奖惩。五、 6 S 管理的评比1、 6 S 管理征文。2、 6 S 管理的结果发布、 列表、 推广。3、 提升全员考核, 培育企业的核心竟争力。下载后可任意编辑实施 6 S 管理的十二项技战术1、早会——班前会宣贯、 要求。2、点检表——查问题点记录。3、定点摄影——脏、 乱、 差摄影公布, 好的摄影公布学习。4、红牌作战——较大的问题点, 挂牌整改。5、油漆大战——表面处理问题点。6、提案法——较大问题做计划经批准, 或专人专题改进。7、看板管理——问题点及改进要求公示。8、Qc 手法——图、 表、 数据公示9、目标管理法——各部门改进计划、 要求等。10、 作业标准法——把工作形成标准化文件进行作业。11、 目视管理——管理标准及要求, 现场能看到。12、 头脑风暴——发挥团队智慧, 群策群力, 充分发表意见做好 6 S。＆、 推行 6S 的好处: 下载后可任意编辑工作上 , 员工积极向上 , 工作仔细负责 , 生产好上加好 ; 环境上 , 工作环境明亮、 洁净 ; 精神上 , 员工心情愉快 , 工作效率高。 《6 S 管理的重要性》6 S 管理是中国吸纳外国先进企业文化的...
