下载后可任意编辑学习 6S 管理体系应掌握的知识1、 什么是 6S
2、 6S 的基本概念是什么
3、 6S 管理意识化口诀——4 句话4、 6S 检查”看”的方法有哪些看点和要看的问题点
5、 推行 6S 管理的十二种技战术
6、 推行 6S 管理的好处有哪些
推动 6 S 管理体系的建立步骤6 S 管理体系的建立步骤一、 导入培训与宣传造势
下载后可任意编辑1、 中高层管理人员与推动人员的培训教育
2、 班组长的培训教育
3、 一般员工的培训教育
4、 造势——会议——誓师大会——宣传标语、 横幅等
二、 推动组织建立1、 成立 6 S 管理组织
2、 6 S 管理小组组长的选择
3、 6 S 管理组织的职责、 权限
4、 各组织的运作
三、 6 S 管理策划1、 6 S 管理方针、 目标的制定
⑴ 方针: 全员动手, 齐抓共管 6 S; 持续改进, 管理再上新台阶
⑵ 目标: ① 一个月变样: 整治乱丢乱放, 清理垃圾
② 季度变大样: 地面无垃圾, 设备见本色, 堆放有序
③ 半年彻底变样: 工厂清洁, 设备新, 员工有礼貌
2、 推动计划的制定
3、 责任区域的划分
四、 实施、 检查、 评比、 奖惩
1、 示范区 6 S 管理
2、 非示范区 6 S 管理
3、 检查考核体系的建立
4、 评比奖惩
五、 6 S 管理的评比1、 6 S 管理征文
2、 6 S 管理的结果发布、 列表、 推广
3、 提升全员考核, 培育企业的核心竟争力
下载后可任意编辑实施 6 S 管理的十二项技战术1、早会——班前会宣贯、 要求
2、点检表——查问题点记录
3、定点摄影——脏、 乱、 差摄影公布, 好的摄影公布学习
4、红牌作战——较大的问题点, 挂牌整改
5、油漆大战——表面处理问题点
6、提案法——较大问题做计划经批准, 或专人专题改进
7、看板管理——问题点及改进要求
