三大系统 没 有 系 统 化 运 作 的 企 业 永 远 都 是 家 庭 作 坊 ！ 1.客 户 、粉 丝 的 生 成 、品 牌 的 传 播 必 须 系 统 化 2.产 品 的 生 成 /赚 钱 的 模 式 必 须 系 统 化 3.团 队 的 生 成 、分 配 的 机 制 必 须 系 统 化 老 板 团 队 系 统 产 品 系 统 员 工 成 交 系 统 客 户 结 构 资 源 流 程 系 统 = 优 质 资 源 + 合 理 配 置 目 标 什 么 人 流 程 什 么 时 间 标 准 每 一 个 参 与 者 都 满 足 什 么 事 人 他 最 大 的 利 益 —借力 什 么 标 准 结 果 资 源 来源 模 式 起点 目 标 在别人 那 为何给你 如何参 与 现在哪里 蓝图 要什 么 所有 参 与 者 最 大 的 利 益 要去哪里 最 小的 风险、最 简单、最 平衡 组 织 系 统 （ 组 织 架 构 图 ） 战 略 中心 主 要 任 务 ： 1、制定公司战略以及监督战略执行 2、财务 的管理及财务 系 统 的建设 3、新项目的立项 4、企业文化建设 5、公司执行的监督及审计 包含部门 1、股东大会 2、董事会 3、监事会 4、战略委员会 5、审计中心 6、财务 中心 集团公司： 薪酬要 员会，绩效要 员会，董秘（ 新闻发言人，通常是懂财务 的人） 营销中心： 主 要 任 务 ： 1、营销模式设计及营销流程建设 2、销售公司开设及管理 3、公司业绩实现第一责任 人 4、营销人才的培养及团队建设 5、客户服务及销售风险管控 包含部门： 1、销售部：推线。一个公司要建设 N 各销售部，没人先空着，代表机会和空间 2、市场部：推销；市场策划大于销售 3、客服部：做好孤儿客户的管理，业务员走后，客户交友客服部进行服务，提成 30%，从优秀销售转岗过来。 4、网络销售部 5、招商部 产 品 中心 主要任务： 1、产品的供应及交付 2、产品的研发及技术创新 3、原材料采购及管理 4、创储及物流管理 5、事业部的建设及技术人才的管理 包含部门： 1、采购部 2、仓储部 3、物流部 4、生产部 5、研发部 6、品质/质检部 生涯规划 团队系统 – 股权合作 分公司总经理销售总监代理总监客服经理储备经理高级业务员业务员实习业务员业务部行政总监行政总监代理总监行政经理代理经理主管专员实习专员行政部门财务总监代理总监财务经理代理...
