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大项目建设指挥部各组工作职责

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指挥部各组工作职责 (一)综合组 1.负责综合各个专业组的情况,督办各项工作任务,向工程指挥部汇报。 2.负责基建项目资金费用计划的编制。 3.负责统计编制工程项目费用计划和投资计划。 4.掌握该项目工程的土建、安装、设备购置、材料采购合同的审核情况。 5.负责各种资料档案管理及有关文件起草、打印、发送工作。 6.负责外来人员的接待工作。 7.负责指挥部日常事务管理。 (二)工程组 1.认真落实国家关于基本建设工作的方针政策,负责工程项目协调管理。 2.负责工程项目的施工管理、监理。土建、设备、管道、电气、仪器仪表等施工安装。 3.负责审核工程进度计划,管理工程进度,审查施工组织设计及各类施工方案。 4.负责施工材料计划的审批,材料发放的审批。 5.负责工程质量的监督检查。 6.负责对整个施工队伍间的协调管理,对下达的工程任务书执行情况进行监督。 7.负责召开工程协调会议,处理工程进度及质量方面的问题。 8.负责工程质量的验收管理。 9.负责工程安全、治安、消防方面的监督管理。 (三)工艺组 1.负责对外与设计院的协调工作及所有技术文件的确认与传递。 2.负责现场的技术协调工作。 3.参与设计院的技术变更及保证变更的实施工作。 (四)土建组 1.做好土建工程的全过程管理。对土建工程进度、质量进行控制。 2.按照国家现行规范和法规对工程质量和安全进行严格管理,监督监理公司检查施工单位工程进度和现场状况。组织土建施工内业管理,对内业审查归档。对参建的施工队伍及监理单位人员的资质进行审查,发现问题及时提出。 3.依据施工图纸、合同及有关规范,做好本专业工程洽商记录、预检、隐检记录等。 4.负责做好与相关专业组的沟通协调,随时处理好工程施工出现的各种问题。 5.负责本专业各阶段工程验收组织管理,负责工程变更等现场签证工作,对工程材料的报验、复试情况检查,对已建成的建筑进行验收。 6.负责对施工单位的文明施工、安全管理和施工环境进行监督检查,动土证的审批。 7.负责审核施工单位的施工组织方案,对施工方法进行检查,及时组织图纸会审。 (五)设备组 1.负责工程建设项目设备招标的组织和文件的拟定。 2.负责设备监造、催办、与制造厂家的沟通协调及结算的办理。 3.负责出厂验收和现场开箱验收、技术文件的移交。 4.负责大型设备的运输、吊装方案的审核。 5.按照国家现行规范和法规对设备安装质量进行严格管理,监督监理公司检查施工单位工程进度和现...

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