湘西自治州三民文化传播有限公司 1 奖励、乐捐管理制度 一、 目的 为加强公司的劳动管理，增强员工的主人翁意识和遵章守纪观念，维护公司正常的经营销售秩序，调动广大员工的积极性和创造性特制订本制度。 二、 奖励乐捐的原则 奖励乐捐的原则包括奖励乐捐有据原则，奖励乐捐及时原则，奖励乐捐公开的原则和有功必奖、有过必捐的原则。 1、奖励乐捐有据原则：奖励乐捐的依据是公司的各项规章管理制度，员工的岗位描述及工作目标等。 2、奖励乐捐及时原则：为及时地鼓励员工对公司的贡献和正确行为以及纠正员工的错误行为，使奖励乐捐机制发挥应有的作用，奖励乐捐必须及时。 3、为了使奖励乐捐公正、公平，并达到应有的效果，奖励乐捐结果必须公开。 4、有功必奖、有过必捐的原则：严防公司员工特权的产生，在制度面前公司所有员工应人人平等，一视同仁做到有功必奖,有过必捐。 三、 适用范围 本制度适用于湘西州三民文化传播有限公司总经理以下全体员工。 四、 奖励基金的来源 1、乐捐所得款项。 2、公司所拨的专项奖励基金，由财务统计每年底统计销售总业绩后请示总经理具体拨款数目。 五、 管理职责 1、行政人事部是公司员工奖励乐捐的归口管理部门，负责对员工的奖励乐捐工作进行监督管理、调查核实工作，并负责对有争议的奖励乐捐决定进行裁决。 2、各部门负责人负责按照公司的奖励乐捐制度制定本部门的奖励乐捐实施细则，对本部门员工奖励乐捐工作的管理。 3、副总经理负责奖励的最终审批。 4、总经理负责特殊奖励的审批。 奖励管理制度 第一条 奖励的种类 1、对公司员工的一般奖励分为以下几类：通报表扬、嘉奖、记功。 2、同时根据员工的日常表现，特设定以下专项奖励：当月优秀员工奖、服务质量奖、付出奖、微笑天使奖、最佳状态奖、最佳执行力奖、最佳推销员奖、销售冠军奖、最佳才艺奖、年度全勤奖、年度优秀员工奖，优秀主持人奖，总经理特别奖。 3、对团队的奖励分为以下几类：早会团队 PK 冠军奖、最佳执行力奖、功勋团队奖。 第二条 奖励的形式 1、公司的奖励形式实行多元化，包含物质奖励与经济奖励，物质奖励主要为：旅游机会、物品的奖励湘西自治州三民文化传播有限公司 2 等。 2 、一般奖励：以现金奖励为主，具体参照各部门的奖励实施细则。 3 、专项奖励：以现金奖励与物质奖励为主，具体参附表。 4 、一般奖励与专项奖励不得同时进行。 第三条 一般奖励执行程序 1 、由员工...
