谈 谈 如 何 做 好 业 委 会 工 作 依 据 目 前 国 家 出 台 的 有 关 法 规 、政 策 和 文 件 ，业 主 委 员 会 作 为 小 区 业 主 大 会 的 执 行 机 构 ，本 身 并 不 具 有 独 立 的 法 律 地 位 ， 但 是 业 主 委 员 会 对 于 小 区 维 修 基 金 的 管 理 、 物 业 公 司 的 选 聘和 业 主 的 权 利 维 护 担 负 着 至 关 重 要 的 责 任 ， 而 小 区 的 维 修 基 金 更 可 高 达 数 百 万 乃 至 数 千 万 。所 以 客 观 上 要 求 业 主 委 员 会 具 有 高 度 的 责 任 感 和 专 业 知 识 ，其 工 作 也 需 要 耗 费 大 量 的 时 间 和精 力 。 目 前 业 主 委 员 会 因 为 不 能 拿 津 贴 ， 或 者 只 是 象 征 性 地 拿 一 点 补 助 ， 所 以 业 委 会 工 作 形 成了 一 个 志 愿服务的 态势。 似乎业 主 委 员 会 工 作 做 得好 理 所 应当， 而 做 得不 好 则人人唾骂。 由于 业 主 委 员 会 的 非专 业 性 ， 通常缺乏物 业 管 理 所 必需 的 法 律 、 经济、 管 理 和 工 程等方面的 知识 ， 所 以 很难对 物 业 公 司 发挥强有 力 的 监督和 管 理 作 用， 对 于 小 区 公 用收益是 否规 范， 日常服务是 否合格， 维 修 基 金 使用是 否合理 等问题常常感 到异常棘手。 社区 民生工 作 关 系到千 家 万 户，业 委 会 工 作 是 否有 成 效对 于 社区 的 和 谐稳定发挥着 决定性 的 作 用。 本 文 结合自己几年来从事业 委 会 工 作 的 实践， 从以 下七个 方面分析和 讨论如 何 做好 业 委 会 工 作 ， 企望能 对 同仁有 所 帮助 。 一 、 找准定位 ， 以 开放包容的 态度 看待业 委 会 工 作 业 主 委 员 会 虽然说是 小 区 的 业 主 自治组织， 但 是 却缺乏明确的 法 律 地 位 ， 它既不 是 法 人组织， 也 不 是 非法 人组织。 而 且业 主 组成 复杂， 利 益冲突极难协调。 业 主 委 员 会 执 行 力 严重不 足、 运行 资金 匮乏， 难以 处理 错综复杂的 社区 矛盾和 治安案件 。 用句顺口溜...
