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如何分析市场

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如 何 分 析 市 场 如 何 制 订 工 作 计 划 一 、 如 何 分 析 市 场 。 1、 为 什 么 要 进 行 市 场 分 析 。 作 为 经 理 , 我 们 常 做 的 也 是 最 重 要 的 工 作 就 是 决 策 。 而 决 策 只 能 是 建 立 在 对 市 场 的 精 确 分析 的 基 础 上 。 如 果 不 做 分 析 , 我 们 的 决 策 就 只 能 是 “ 碰 ” “ 猜 ” , 而 这 种 决 策 的 后 果 往 往只 能 是 失 败 。 即 使 成 功 了 , 连 自 己 也 不 清 楚 成 功 之 处 在 哪 里 。 只 有 经 过 市 场 分 析 , 我 们 才 能 够 找 到 市 场 存 在 的 问 题 , 从 而 明 确 工 作 的 重 点 。 2、 市 场 分 析 的 目 的 : A、 找 到 制 约 市 场 发 展 的 问 题 B、 分 析 出 问 题 的 原 因 C、 找 到 市 场 发 展 的 机 会 点 3、 市 场 分 析 的 一 般 方 法 : 市 场 分 析 是 一 个 系 统 性 的 分 析 工 作 , 它 不 仅 涉 及 到 广 告 促 销 也 涉 及 到 销 售 管 理 、 外 部 关 系和 自 身 的 资 源 等 方 面 。 概 括 地 说 就 是 要 对 自 身 与 外 部 的 方 方 面 面 影 响市 场 的 因 素进 行 全面地 分 析 。 我 们 常 采用的 市 场 分 析 方 法 为 SOwT 分 析 法 : S—优势: 指你产品或公司自 身 与 别人相比具有 的 独特优点 与 长处 。 如 我 们 的 产品存 在 服用方 便, 疗效确 切的 优势;而 我 们 的 公司又具有 合理 的 利益 分 配 , 健 全的 营 销 网 络 体 系 的 优势等 。 W—劣 势 指你产品或公司自 身 与 别人相比的 不 足 之 处 , 比别人差 的 地 方 。 如 : 我 们 的 产品可 能 存 在价 格 较 高 , 零 知 名 度 的 劣 势等 。 O—机 会 : 指整 个 市 场 外 部 环 境 给 你提 供 哪 些 机 会 。 如 : 发 病 率 高 、 南 方 市 场 秋 冬 季 进 补 的 消 费 观 念等 。 T—威 胁 指整个市场环境对你不利的情况。如:竞品宣传攻势强、竞品市场占有率高、市场渠道不畅外联...

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