如何加强班组建设和提高班组长工作能力 班组是企业的细胞，是企业的基础，是实现安全生产的前沿阵地。班组建设工程是一项复杂的系统工程，有人形象称为“细胞建设工程”，班组建设不但直接影响生产率的提高，也直接关系着安全生产的好坏，从某种意义上讲，班组的安全素质也决定着整个企业的安全素质。多数事故案例调查表明，90%以上的安全事故发生在班组，80%以上的事故是由于违章指挥、违章作业和安全隐患没有及时排除造成的。我现在就加强班组建设和提高班组长工作能力与大家进行探讨。 一、班组建设和班组长在企业管理中的地位与作用 1、班组建设在企业管理中的地位与作用 一是完成任务的基本单位。班组管理水平高低、人员素质如何，直接影响着安全生产和各项指标的完成情况。若每个班组都能做到强化现场安全管理，都能够严格执行各项政策、制度和措施，就会为企业取得良好的经济效益和社会效益打下坚 实的基础。 二 是运 营 管理的基础。班组是企业各项规 章制度、工作流 程、具 体 工作落 实的最 终实施单位，并 通 过 班组管理抓 落 实，提高业务技 能，强化现场管理。每个班组的管理达 到了制度化、规 范 化，也就为企业的安全管理上层 面 、跨 台 阶 提供 了 先 决条 件 。 三 是进行队 伍 建设、提高员工素质的基本场所 。班组成员朝 夕 相 处 、同 甘 共 苦 ，便于开 展 业务技 能、文 化知 识 的学 习 与交 流 ，激 发员工积 极 向 上的热 情，消 除歪 风 邪 气 等 不良倾 向 。抓 实班组教 育 ，也就把 握 了 员工素质的提高。 2、班组长在企业管理中的地位与作用 班组长作为班组的带 头 人和组织 者 ，处 在“兵 头 将 尾 ”的特 殊 位置 ，起 着承 上启 下的重 要 作用。 一是班组的当 家人。如果 班组是公 司 的细胞，班长就是细胞核 ，是班组的“主 心 骨 ”。如果 没有一个当 家人，各项指令 、任务就不会有力地组织 贯 彻 执行，对 生产现场存 在的问 题就无 法 就地加以解 决，各项工作就不能很 好地开 展 。 二 是生产一线 的直接指挥者 。班长是“兵 头 将 尾 ”，如果 指挥不利 ，管理不好，将会给 班组、甚 至 全企业造成损 失 。会指挥的班长就能够合 理安排和组织 好基础工作，严格执行劳 动 纪 律 ，能够解 决运 营 中出 现的问 题 ，较 好地完成班组的各项任务...
