如何抓好精细化管理加强从严治行 当前全行上下正在扎实开展案件专项治理活动，结合分管工作实际，通过认真的学习和思考，本人认为应该从以下几个方面践行精细化管理理念，坚持依法合规经营，有效防范和化解风险，以此推动全行各项工作又好又快发展。 一、领导决策精细化。管理层在实施决策的过程中，要充分考证，充分酝酿，精心筛选，要考虑周全，密而不漏。一是要牢固树立科学的发展观和正确的政绩观，为科学决策奠定思想基础。树立科学的发展观和正确的政绩观是一个企业实现长治久安的治本之策。“树立科学管理意识”，是牢固树立科学的发展观和正确的政绩观，用崭新的理念武装全行干部员工的头脑，把一心一意办商业银行的理念贯穿于经营管理的各个细节，一手抓内控，一手抓发展，在队伍建设、基础管理、风险控制、推进改革等方面作出更大的成绩。二是深入基层，充分调研，为决策提供第一手资料。“没有调查就没有发言权”，在银行可以说“没有调查就没有决策权”。作为领导层，要倾听员工的呼声，了解业务发展趋势，掌握客户的需求，把握市场走向，在决策前获取大量的第一手资料，为做出科学合理的决策提供依据。三是坚持决策民主化。民主的决策是经过广泛征求意见和充分讨论酝酿的方案，具有高质量、易贯彻、更合法、一贯性的优点，充分体现了精细化管理的特点。坚持决策民主化是一个企业发展的必然选择。必须坚持决策民主化，从多方面、各个细节周全考虑，权衡利弊，最大限度地化解各类矛盾，力争使各项决策达到最佳状态，从而使出台的机制办法发挥最大效能。四是建立决策实施反馈机制，这是精细化管理的重要步骤。管理者要在方案的实施过程中进行跟踪检查，建立重要工作报告制度，了解方案进展情况，以便发现问题，及时反馈，采取措施，调整修正，确保目标顺利实现。 二、基层操作精细化。农行经营的特殊性和网点多、人员多、链条长的特点决定基层操作必须精细化，特别是数据上收以后，从技术层面上要求必须把精细化操作摆上重要议事日程。从我们历史上发生的案件可以看出，大多是因为没有精细操作，没有管理好重要凭证和操作密码，使制度服从了指示，执行不到位，给农行造成了巨大的损失。沉痛的历史教训，要求我们必须进一步强化基层精细化操作管理。一是严格业务操作流程。按照《商业银行操作风险管理指引》的要求，各环节责任人都要尽职尽责，员工要严格按照各项操作规程办理业务；业务主管部门要加强操作环节的检查指导，加大对违规...
