如何提高中层管理人员的执行力 企 业 的 决 策 方 案 在 执 行 的 过 程 当 中 ， 标 准 渐 渐 降 低 、 甚 至完 全 走 样 ， 越 到 后 面 离 原 定 的 标 准 越 远 。 企 业 的 发 展 速 度 要 加 快 、 规 模 要 扩 大 、 管 理 要 提 升 ， 除 了要 有 好 的 决 策 班 子 、 好 的 发 展 战 略 、 好 的 管 理 体 系 外 ， 更 重 要的 是 要 有 企 业 中 层 的 执 行 力 。 执 行 力 就 是 企 业 中 间 层 理 解 并 组 织 实 施 的 能 力 。 相 对 于 决策 层 定 位 于 “做正确的 事”来说， 作为执 行 层 的 经理 人的 定 位应该是 “做事正确”：相 对 于 操作层 员工“做事正确”的 定 位来说， 作为执 行 层 的 经理 人的 定 位 又应该是 “做正确的 事”。 一句话：中 层 经理 人既是 执 行 者， 又是 领导者。 他们的 作用发 挥得好 ， 是 高层 联系 基层 的 一座桥梁；发 挥得不好 ， 是 横在 高层 与基层 之间 的 一堵墙。 企 业 决 策 层 对 各种方 案 的 认可，需 要 得到 中 层 的 严 格 执 行 和 组 织 实 施 。 如 果 企 业 全 体 中 层 队 伍的 执 行 力 很 弱 ， 与决 策 方 案 无 法 相 匹 配 ， 那 么 企 业 的 各种方 案是 无 法 实 施 成 功 的 。 执 行 力 不强的 3 大表现 大 部 分 管 理 者都 乐 于 布 置 任 务 ， 做决 定 ， 但 真 正有 效 的 管理 者却 都 擅 长 使 布 置 下 去 的 任 务 和 做出 的 决 定 得以 执 行 。 要 改善 执 行 部 门 的 执 行 力 ， 就 要 把 工作重 点 放 在 这 个 部 门 的 管 理 者身 上 。 可以 这 样 说：一个 好 的 执 行 部 门 能 够 弥 补 决 策 方 案 的 不足 ， 而 一 个 再 完 美 的 决 策 方 案 ， 也 会 死 在 滞 后 的 执 行 部 门 手 中 ，从 这 个 意 义 上 说 ， 执 行 力 是 企 业 管 理 成 败 的 关 键 。 企 业 中 间 层 执 行 力 不 强 的 表 现 包 括 ： 在 决 策 层 面 前 说 的 话拥 有 相 当 的 份 ...
