如何解决繁琐的管理流程？ --明阳天下拓展培训 A：我两周前就申请了， 现在仍没有结果，到底审批不审批？ B：我申报跟客户签订合同，结果没等到审批，人家早就找别人签了。 C：我不了解他们所做的事，为何需要我来审批？…… 中小企业内部，在管理幅度日益壮大的现实面前，难免时常听到上述的抱怨。你说我的不是，我道你的不对，连几十个人的小企业走一个流程审批都需要N 个人员来签字，主管签完交给经理；经理签好交给总监；总监扫一眼，签完又直接提交到副总办公室；副总一瞧，直接写上“呈报总经理审批”；总经理眼都没抬一下，要不写上“同意”，要不直接放在桌面上挡灰尘……原本一个小流程审批，却跟漂流瓶一样跨越四大洋五大洲，最终被冲到沙滩底下，瓶中的愿望只能等到成为古董后 被人无 意中发 现才 能重 见 天日。 图 1-1 : 繁琐流程能救 人吗 ? 这 样的结果只有一个：三 国 演 义 ，大话 西 游 --权 限 混 乱 、 效 率 低下…… 为何众 多 企业会 出 现这 种 “裹 脚 布 ”流程呢 ，我们分 析 如下： A． 中层 管理人员说:上面领 导 会 把 关 的。 原流程设 置 了主管经理(中层 管理者 )上面仍然 有上级 需审批，不负 责 的心 态 就开 始 作 怪 了，孰 对孰 错 ，自 有上面定 分 晓 ，我也 就签个名 ，让 他知 道我在做事就好了…大家就将 所有事项 全 部推 到领 导 面前。当然，中层管理者也同时会认为，这点小事都不放权，谈何信任，讲啥授权，你让我当花瓶，我就给你当个花轿，直接将轿子抬到你面前，是坐是站全由你来做决定好啦，因为我充其量是轿夫。 这个过程中，经理只是复制品。 B． 高层管理人员说：我要“盖章”，必须的。 高层管理人员总是喜欢手中有些权，就紧紧地握在手中，有几个公司章就死死地抱着，巴不得天天坐在公司中间，章上呵口气，用力一压，桌面一响，特有成就感！ 稍有申请不经他们手中，他们就觉得没意思， 见人就问：这两天没有事情？ 不见你们有申请的呀？ 我手机也不响…是不是你们在背后搞鬼呀，凡事必须有我的同意才能去做。 大事不干，小事瞎管，这样的高层管理者往往很主动地创造这些“严谨”的流程，导致想做事的人被活活拖死。 C． 老板说:我对他们不放心。 “用人必疑人，疑人仍然用”，这样的老板们往往事无大小，事必躬亲，公司一张 A4 纸，一根笔，都需他审批同意与否，因为他对所有员...
