编号QB-MC-13 二阶文件版本A0 页次1/3 生管控制程序制订审核核准制订部门生效日期修订记录：版次修订日期修订内容修订者审核核准1.目的1. 目的：为提高生产效率，充分管理各项投入资源的使用，使相关部门能按时、按质、按量提供合格产品。以达成满足客户需求的目的。2. 适用范围：适用于本公司制造部门及相关配合部门的生产计划过程管理控制。3. 权责：3.1 销售部：客户订单的接收，订单的评审，转销售订单至生管；生产完毕后，保货物安全送至客户。3.2 生管：生产工单的跟踪统计，监督，客户交期的达成。3.3 、生产技术部：生产计划排程的执行（产能标准，作业指导书的制定），生产异常的提出，及改善，确保交期的达成。3.4 、采购部：物料的采购，交期跟进，满足物料需求。3.5 、品质部：品质标准执行，确保合格产品出货。3.6 、仓管：货物的收、发与储存管制。4、定义：4.1 、生产计划排程：即订单计划排程。根据销售订单的需求量，结合人、机、料、法、环、测等因素，制定的指导相关部门生产的排期表。4.2 、生产工单：为指导生产部按工艺要求、数量生产，并可建立追溯的依据。5. 作业内容：5．1 生产计划与安排5.1.1 生管依业务部【销售订单】作【生产工单】转送生产各部及仓储、品保部。5.1.2 相关部门要配合生产单位按时完成【生产工单】所订定的各项产品。5．2 订单作业处理方式：5.2.1 订单变更时的处理方式：生管依照业务部所列 【联络单 】变更事项及内容相应变更 【生产排程表】。5．3 物料状况的掌控5．3．1 生管根据货仓提供的库存状况针对【生产工单】 之产品提出物料需求， 由生管填写【采购申请单】，交由经理核准后，并及时追踪确认其交货日期，确保物料准时到库。 5 ．3．2 对于常用的物料，应备适量的库存，以缩短待料时间，具体参照见《常用产品保底库存》。5．4：制程管制5．4．1 生产各部应于每天下班时填写好《生产日报表》，于第二天上午上班前交由生管，生管单位据以管制在制品数量。5．4．2 生管可视交货进度通知生产各部优先办理入库。5．5：异常处理5．5．1 生产各部若遇生产进度落后或异常发生时，应随时知会生管并协调相关部门处理，重大异常应填写《联络单》呈报经理以上人员核实调整。5．5．2 异常发生后，若生产部无法按时所签订单之交期完成时，应由业务与客户协调 5．5．3 正常情况下未能于订货单签交日期前完成时，需于该日即以书面情形式通知生管及业务部，并如实告之...
