岗位操作手册XX公司用友 ERP系统计划部门岗位操作手册手册名称：计划部操作手册适用部门：计划部门编写人员：版本号1.0 编写日期2007 年 10 月 18 日对口支持业务MRP 运算业务问题、操作问题生产计划业务问题、操作问题采购计划业务问题、操作问题生产订单业务问题技术财 务 部软件问题、错误提示计 算 机网络、硬件、系统故障岗位操作手册目录二、部门岗位划分：............................................................................................................... 3三、系统业务处理流程：....................................................................................................... 3四、部门日常业务系统处理：............................................................................................... 51、日常业务类型的界定：............................................................................................. 52、计划部门日常处理：................................................................................................. 5岗位操作手册一、部门职责：计划部门的日常工作在ERP 系统处理中主要工作有：1、 维护存货档案的完整性如安全库存，经济批量，提前期等；2、 维护产品结构BOM 的数据准确性，子项定额、损耗率、仓库、下料要求、材料长度；3、 下达生产预测单（包含三个月后的机加工计划与下月的装配计划）；4、 设置运算参数，进行MRP 运算；5、 检查 MRP 生产计划，调整审核生产计划，下达生产订单；6、 检查 MRP 采购计划，调整审核采购计划，下达采购订单；7、 跟踪生产订单的执行情况：限额领料，产成品入库，调整生产计划；8、 跟踪采购订单的执行情况：到货、入库，调整采购计划。二、部门岗位划分：生产部经理：负责与销售部协调，制定年度的销售计划、季度计划车间主任：据季度任务书按排生产，重点按排缺料单的生产任务生产计划员： 生产部制定的生产流转单进行分解，分解给相关的生产部门，并负责制定产品的加工部门计划采购计划员： 物料采购组负责相关采购品的采购、并负责一些采购品的限额领料。主要的依据是厂部计划组给各个部门的流转单外协计划员：据季度任务书提前按排外协任务三、系统业务处理流程：岗位操作手册全公司业务流程图生产车间计划部采购部仓库销售部市场预测单MRP运算生产计划采购计划采...
