部门工作职责部门产品线管理办公室主管单位通信科技直接主管李宏韬填表日期2004-11-12 部门工作目标按公司产品规划的要求，制定并执行新产品的开发计划，协调产品开发过程中的各项工作，确保新产品按公司的进度、质量和成本要求上市。部门权限组织产品经理、调用通信科技内部资源解决产品开发过程中的问题。部门工作职责负责程度工作标准按重要顺序依此列出每项职责及目标全责 \ 部分 \ 支持数量、质量、行为组织 PAC会议暨新产品协调会议全责1） 协调职能部门及时解决新产品开发过程中发生的问题。2） 通过会议让各职能部门了解新产品开发的进度状况。3） 通过具体问题的解决与协调，发现现有流程和职责划分中的盲区，进一步优化流程和明确职责。制订并执行新产品的开发计划组织新产品的开发全责1） 为每个新产品制定出一套符合标准格式要求并获公司批准的《新产品开发计划书》。2） 《新产品开发计划书》的要求组织产品开发。3） 及时协调解决产品开发过程中发生的问题，推进产品的开发，确保产品按计划上市4） 按产品开发的实际进度状况发出变更申请，使《产品开发进度计划》符合实际。参与新产品的总体规划部分1） 对新产品的上市时间，成本和功能配置进行确认。2） 结合公司的资源对总体规划中的新产品数量进行确认。3） 制定出获公司批准的新产品年度规划。制定项目管理流程及规范全责1） 制定一套支持新产品开发的过程管理规范，并行成标准化的表格。2） 所有新产品的开发都将根据过程规范的要求进行。3） 为产品经理和PDT 成员的年度绩效考核提供数据支持。组织新产品设计方案的评审部分1） 关键元器件的选用符合标准化的要求。2） 关键元器件在价格，供应商持续供货能力，技术支持能力和替代料等方面符合采购部的要求。3） 设计方案的风险被充分考虑并有想应的应对措施。跟踪新产品立项审批过程部分1） 制定出新产品外观的评审和确认计划。2） 新产品的立项过程符合立项程的要求。制定并完善新产品开发项目奖励方案部分1） 制定出一套可操作并获公司批准的项目奖励方案。2） 组织项目奖励方案的培训，使所有产品组成员都充分了解项目奖励方案。3） 所有新产品开发的考核与激励都纳入项目奖励方案。负责产品经理和产品经理助理的绩效考核全责1） 按新产品开发过程规范的要求记录产品开发过程的数据。2） 依据 KPI 指标和日常记录数据对产品经理和助理产品经理的进行绩效考核。完成公司领导交办的其他工作任务。部分1）按任务的具体要求按时完成。
