监理工程进度控制4.2 、进度控制4.2.1 、（一）工程进度控制目标分解保证工程项目按期建成交付使用， 是建设工程施工阶段进度控制的最终目的。为了有效地控制施工进度，首先要将施工进度总目标从不同角度进行层层分解，形成施工进度控制目标体系，从而作为实施进度控制的依据。根据总体规划，为保证工期要求，我司将以合同总工期要求为终止点， 要求总承包施工单位采用反推法计算出施工节点， 并合理安排分包单位进场施工，实行班组保分项、分部保单位、分包保总包、 月度保季度的工期控制责任制，同时在施工过程中充分重视与发挥总包单位的主观能动性，严格跟踪与控制偏差， 采用合理搭接施工方式，优化关键线路， 最终保证施工进度总目标的实现。4.2.2 、工程进度控制程序图 4-1.22 ：施工进度控制程序图编制并提交施工总进度计划施工单位审批施工总进度计划总监理工程师编制并提交年、季、月进度计划施工单位审批年、季、月进度计划相关专业监理工程师按计划组织实施施工施工单位检查计划执行情况，随时将实际进度与计划进度作对比分析相关专业监理工程师是否属施工单位责任要求施工单位采取赶工措施或相应调整进度计划相关专业监理工程师审批调查后的进度计划相关专业监理工程师按调整后的进度计划组织施工施工单位实现工期总目标监督计划的实施相关专业监理工程师是否影响总工期提出工期延期施工单位审批工期延期总监理工程师监督计划的实施相关专业监理工程师同时附上：（1）材料设备采供计划（2）劳动力使用计划（3）施工机械使用计划调整计划调整计划要求整改无延期有延期是是否否要求整改批准进度控制循环过程施工阶段进度控制监理工作程序框图4.2.3 、工程进度控制要点4.2.3.1 、一般原则（1）根据公开、公正、公平的竞争原则，在招标中协助建设单位选择理想的施工承包单位， 以期以合理的价格， 合理的技术，合理的管理水平，较短的时间，好的质量来完成工程施工任务。 投标施工单位中标后，协助建设单位参加合同谈判。（2）工程项目施工前期，协助业主办理开工前期各种手续，设计文件审查，做好开工项目的三通一平准备工作，组织图纸会审、 技术交底。 督促施工单位做好开工前期各项准备工作， 使工程能按合同签定开工日期顺利开工。（3）根据施工总工期进行进度目标分析，编制单项工程进度计划及各单位工程分部详尽的进度计划。（4）对分部工程进度进行分解，细化到一切控制实施的基础单元工程， 实现总进度控制...
