监理怎样处理好与业主之间的关系(2009-08-05 10:16:38)转载▼标签：杂谈分类：行业资讯和业主的关系确实比较复杂，我们之间即是合同关系，又一点类似雇用关系。业主是我们的衣食父母，规范又付于我们对业主的不规范行为进行纠正。呵呵完全顺从业主，则监理失去了自己的作用；一切和业主对着干，肯定是行不通的。每一个工地、每一个工程、每一个业主都有自己不同的想法、做法。所以， 最好的办法， 摆好自己的位置，监理就是监理，一定要让业主明白监理即不是施工单位的技术员、 质监员也不能够代替施工单位进行施工，更不是业主的走狗。监理提供的是技术、有智力服务，说不出来是监理的水平问题，听不听是业主授权的问题，在监理范围以内的事不需要毫无主见的事事请示，在监理范围以外的事一定不要擅自做主。在监理范围以内的事，如果业主不听，要多发一些书面的资料；在监理范围以外的事，不管业主听与不听， 都可以不说，但是，如果说了对以后监理工作的开展有好处，说说也未尝不可。每个人不可能永远面对同样的业主，呵呵，个人之见身有同感！ 我对二楼这位仁兄的意见同意！我干了六年的监理， 再在在房地产工程部当经理，我应该有发言权吧！首先，应要充分了解甲方的意图，通过座谈、会议等措施，只有充分了解意图，才能在工作中不被动。其次，不能有怕与甲方沟通的思想阻碍，因为甲方从内心来说是希望你能给他更好的建议。特别是在某项工作实施前，避免返工。再次， 要站稳自已的脚跟， 要与甲方说明该问题的利害关系。我想，任何甲方都希望健康、和睦的发展和处理这一些问题。同意 3 楼网友意见。其实业主和监理是相互支持，相互配合的。当然限于各自的水平不同，会有正常的不同意见，那也好沟通的。 监理就怕的是业主对施工单位有些什么想法，就复杂了。从我自己的工作经验看，项目经理、 业主工程部经理和总监或总监代表要经常性的沟通交流，特别是协调三者之间的工作流程和关系，是很必要的。作为行业中人，本人在调查了省内外不同资质等级的建设监理企业30 多家后，结果发现，监理企业素质普遍较差，何谓企业素质？ “素质” 通常是指事物内在的特性。所谓企业素质，简单地说就是组成企业的人力、物力、技术和组织等各种因素有机结合所形成的企业生成和发展能力。 监理企业素质的内容大体包含其内在因素和外在表现两个方面，如人员素质、 技术素质、 管理素质以及作为外界表现的企业应变、竞争、盈利和再发展等生成和...
