整体解决方案系列监理施工阶段进度控制措施（2）（标准、完整、实用、可修改）GL实用范本 | DOCUMENT TEMPLATE 第2页/共22页编号： FS-QG-20550监理施工阶段进度控制措施（2）Supervision control measures during construction phase 说明：为明确各负责人职责， 充分调用工作积极性， 使人员队伍与目标管理科学化、制度化、规范化，特此制定项目监理施工阶段进度控制措施(2) 七、进度控制的程序和措施一) 工程进度控制的程序1、进度控制的管理技术方法采取科学的手段和动态管理方法，根据拟定的本项目管理总进度计划分解计划如项目管理网络计划，采用项目进度控制监测系统工具， 定期、不定期的进行跟踪检查执行状况( 见图项目进度控制监测系统) 。一旦发现问题， 可采用因果关系分析土等对影响因素进行分析，并采用项目进度控制调整系统工具，对项目管理进度进行控制( 见图项目进度控制监测系统) 。否是项目进度控制监测系统GL实用范本 | DOCUMENT TEMPLATE 第3页/共22页2、进度控制的行政方法通过上级领导，利用其行政地位和权力，通过发布进度指令，进行指导、 协调，考核。利用激励手段 ( 奖、罚、表扬、批评 ) ，监督、督促等方式进行进度控制。3、进度控制的经济方法通过有关部门或单位用经济类手段对进度控制进行影响和制约，主要方法如下: (1) 通过投资的抽放速度控制工程项目的实施进度; (2) 在承包合同中写进有关工期和进度的条款; (3) 建议业主方通过招标的进度优惠条件鼓励施工单位加快进度 ; (4) 建议业主方通过工期提前奖励和延期罚款实施进度控制 : (5) 通过物资供应进行控制等。二) 进度控制的措施1、进度的事前控制措施(1) 审查承包方施工组织设计中所编制的总进度计划，必要时提出修改意见; GL实用范本 | DOCUMENT TEMPLATE 第4页/共22页(2) 审查承包方提出的材料、半成品、 设备及配置计划是否满足工程进度的需要; (3) 当有影响工程进度的因素出现时，监理人员应仔细记录、认真分析，积极协助排除，并如实给予签证; (4) 监理工程师积极提出工程风险情况，如雨季、汛期施工可能对工程进度的影响等，及时要求施工单位提出防范措施; (5) 在保证施工质量的前提下，建立加快施工进度的激励机制。对按工程进度计划完成的工程量，建议业主实行奖励( 其实这是对加快进度降低或本的一种低额补偿，对业主有利 ) 。2、进度的事中控制措施(1) 在项目进度全过程中检查周、月...
