下载后可任意编辑新版 5s 管理规定12024 年 4 月 19 日下载后可任意编辑隆达（徐水）5S 管理制度1.目的为了强化公司基础管理，法律规范公司现场及办公区域处于管控状态，为各项工作开展奠定基础，改进员工工作环境，促进现场管理提升，特制定此管理制度。2.范围适用于隆达铝业（徐水）分公司各部门。3.术语和定义3.15S：整理（SEIRI）、整顿（SEITON）、清扫（SEISO）、清洁（SETKETSU）、素养（SHITSUKE），简称为 5S。3.2 整理：区分要用和不要用的，把不要用的清除掉。3.3 整顿：把要用的物品，按规定进行定位、定量摆放整齐，明确标示。3.4 清扫：清楚工作场所内的赃污，并防止污染的再次发生。22024 年 4 月 19 日下载后可任意编辑3.5 清洁：将整理、整顿、清扫 3S 实施的做法制度化、法律规范化，并维持成果。3.6 素养：人人依制度、规定、流程行事，从心态上养成好习惯。4.职责和权限4.1 总经理负责提供资源支持，对 5S 推行体系的运行情况进行指导。4.2 管理部负责 5S 的宣传工作，并对各部门 5S 推行情况进行监督和检查。4.3 部门领导负责贯彻落实公司 5S 推行要求，并负责本部门整体 5S 推行及监督指导工作。4.4 成立 5S 推动小组（由各部门推举一名 5S 推动人员）：负责5S 管理活动的组织、策划、实施、检查、评比等，对员工开展 5S 的培训和宣导，推动 5S 的顺利进展；处理其它 5S32024 年 4 月 19 日下载后可任意编辑有关的活动事务。5S 活动组织架构图主要职责生产性 非生产性5、5S 管理内容42024 年 4 月 19 日厂区环境生产现场设备组员工5S 管 理各班班长5S 管 理课员办公场所各课课长负责 5S 内外联络活动方案的制定5S 知识宣传教育做好本岗位的5S监督做好本课的 5S具体负责本课的 5S协助系长做好5S5S 活动领导小组组 长：副组长： 5S 活动领导小组成员： 下载后可任意编辑5.1 整理5.1.1 整理的概念：将必要的物品和非必要的物品区分开，在工作场所只放置必要的物品；不需要的坚决清理。5.1.2 整理的原则：① 清理--区分需要物品和不需要物品。② 清除--清除不需要物品。 5.1.3 整理的方法：将不能用或不再使用的“没用品”，做废弃处理。半年以上或三个月以上才使用一次的“少用品”，拉回仓库储存，用时再领出。一个月以上使用的“非常见品”，放在指定的区域或位置上。每天用，每几天用的“常见品”，现场存放，固定位置，使用越多，摆放就越...
