下载后可任意编辑新版 6S 管理规定12024 年 4 月 19 日下载后可任意编辑 四川睿成家具有限公司梵西美森生产部“6S”管理规定 现场管理是企业管理的一个重要组成部分，搞好现场管理为员工制造一个舒适安全的工作环境，不但能够提高工作效率，提高产品和工作质量、降低成本，而且有利于提高公司的整体形象，增强客户的信心，而 6S 是一种简单易行，行之有效的现场管理手段
为了搞好 6S 工作，充分发挥 6S 的作用以适应公司进展需要
现根据公司的实际情况，对 6S 工作明确规定如下：一、6S 管理组织架构 22024 年 4 月 19 日 总督导（生产经理） 督导执行长（车间主管）督导员副督导执行长（后工序组长）副督导执行长（前工序组长）督导员督导员督导员督导员督导员下载后可任意编辑（开料领班） （压板领班） （机贴领班） （排钻领班） （手贴领班） （封边领班）二、职责及权限 1．总督导： （1）制定并组织实施 6S 的管理制度、标准等； （2）适时调整 6S 管理组织架构，明确各组织构成部分的权责； （3）组织 6S 培训和宣传；（4）根据 6S 检查评比结果决定奖罚
2、督导执行长(副督导执行长) （1）负责在所管辖范围内贯彻执行 6S 制度及标准； （2）负责在所辖范围组织 6S 培训和宣传； （3）按规定参加 6S 检查评比工作； （4）负责对 6S 工作提出意见和建议；32024 年 4 月 19 日下载后可任意编辑（5）负责向总督导汇报工作
3、督导员 （1）负责在所管辖范围内贯彻执行； （2）负责在所辖范围组织 6S 培训和宣传； （3）按规定参加 6S 检查评比工作； （4）负责对 6S 工作提出意见和建议；（5）负责向副督导执行长（督导执行长）汇报工作
三、检查评比规定 1、 6S 检查评比实行“每月检查八次及每周二次，分块检查与分块评比相结合”，即：每
