下载后可任意编辑施工组织部署1下载后可任意编辑第三章 施工组织部署第一节 组织机构设置、 岗位职责科学合理的管理体制, 统一有效的项目管理系统是顺利施工的重要保证。为此, 我们在本工程的施工组织上, 根据项目法施工的模式, 拟组建一个精干、 高效的 ( 工程名称 ) 项目经理部, 实施项目经理负责制。选择具有国家 级项目经理资质, 做过多个大型项目的优秀项目经理一名担任本工程的项目经理, 该人懂得经营、 善管理、 技术全面, 并有多年的同类工程工作经验。以项目经理为首的管理层全权组织施工生产诸要素, 将运用科学的管理手段, 采纳”四新”技术, 按”质量、 安全、 工期、 文明、 效益、 服务”六个一流的要求完成 ( 工程名称 ) 的施工。一、 组织机构图1.项目领导层项目领导由项目经理、 一名项目总工程师、 一名项目副经理组成。项目经理是企业法人在本工程上的全权代表, 具有人事、 财务、 成本控制、 技术决策的权利, 对工程进度、 质量、 安全、 文明施工等负责, 其中: ( 1) 项目经理为工程的总负责人, 全面负责本工程的施工、 管理工作。( 2) 项目经理直接负责工程的进度落实、 材料采购、 成品保护等工作, 分管综合经营组。( 3) 项目总工程师负责工程的设计深化、 内业资料、 质量安全等工作, 分管工作管理组、 安全质检组。2.项目管理层2下载后可任意编辑由各专业工程师和也内管理人员组成, 负责项目各项工作的实施。项目管理层由以下专业组成。( 1) 工程管理组: 负责两个专业全过程的施工管理, 包括进度计划与保证、 安全生产、 文明施工的实施、 个专业设计深化 制作综合工艺图等业内资料的收集管理。( 2) 综合经营组: 负责本工程结算、 合同管理、 资金调配、 经济核算、 成本管理; 工程设备材料的采购、 保管、 发放与管理、 周转材料的管理、 机械设备的管理; 劳动力调配、 对外宣传、 职工食宿、 现场卫生、 现场保卫、 成品保护、 员工业务培训、 业余娱乐等。( 3) 安全质检组: 负责本工程的质量、 安全生产和文明施工 管 理 制 度 的 定 制 , 监 督 本 项 目 ISO9001 质 量 管 理 体 系 、 ISO4001 环境管理体系和 ISO18001 职业健康安全管理体系运行情况, 不断持续改进。负责项目计算管理工作。二、 人员分工及职责划分1.项目经理( 1) 主持编制项目管理方案, 确定项目管理的目标与方针, 及...
