下载后可任意编辑日本企业早会管理制度1下载后可任意编辑日本企业早会管理制度一、 前言 一个快速进展的企业, 必定是一个重视经营管理的企业, 而基层管理又是其中最基础、 最重要的一部分, 只有做好基层管理, 一个企业的根基才牢固, 同时企业的凝聚力也会更强, 这是一个企业快速的必要条件。 一般说来, 基层管理有五项工作重点, 即早会、 整理整顿、 工作教导、 绩效考核、 QCC 活动, 只有把重点工作做好, 基层管理才有可能做好, 而早会又基层管理的重要圈地, 经过早会, 一方面能够传播公司的企业文化, 改变部属的思想、 行为与观念, 培育好的习惯。另一方面能够培育主管的风范与气度, 带动部门气氛及提供良好的沟通圈地。 曾有一位总经理说过, ”我一生最大的收益来自早会”。另一位总经理认为”早会是我一生之最爱”。从这里能够看出早会的重要性, 它对一个人的成长、 风范及气质的培育起着不可估量的作用。二、 早会的目的 早会能够提供教导的圈地, 利用早会, 能够进行新产品、 新方法、 新工艺的说明, 提高员工的技术水平, 同时能够进行品质观念的灌输及公司各项政策的宣传。真正做到始终教育, 终于教育。 早会能够促销, 达成共识。早会是传播企业文化的媒介, 能够培育好的习惯及行为观念, 经过早会能够对工作教养、 工作伦理及工作习惯加以宣传, 不断的促进, 不断的改进必定会有所收获, 从而提升整个公司员工的素养。 经过早会能够实施追踪与管理, 可对品质异常进行检讨、 分析与矫正, 能够对过去工作加以回顾、 总结经验、 改正缺失。同时经过早会, 能够进行生产安排、 市场反应、 上级指令的传达, 从而使员工更清楚地了解整个公司的方针政策, 市场运转情况及自己的工作方向, 提升工作效率。 早会能够培育主管的权威与形象、 风范与气质, 给主管提供良好的锻炼环境, 带动部门气氛及提供良好的沟通圈地。2下载后可任意编辑三、 如何做好早会 ·早会是最基层的管理管理工具, 因此必须由最基层的班组长来做, 她们最了解基层的情况与动向, 只要很好地运用早会这一管理工具, 就能够起到事半功倍的成效。 ·早会的频率一般为每周 1-2 次, 每次 10 分钟左右, 时间一旦定下来, 就不分改变, 最好定期、 定时进行。 ·早会的内容要具体, 一般会包括教导、 理念及目标的内容, 大致分配如下: A. 教导 50%: 包括新产品、 新方法之说明; 标准化工作; 品质异常...
