一.质量部机构设置质量部质量保证科质量检验科体系运营组过程保证组铸造检验组机加检验组二.业务范畴一.体系运营组（4-5人）：负责以下工作内容：1.编制、更新、维护质量体系文件（质量手册、程序文件、流程文件、QSB系统等）2.新开发项目与主机厂对接工作（对接开发过程中的一切问题，相当于项目经理）3.量产项目定期审核应对（应对主机厂对本公司的所有审核、体系审核）4.内审（负责组织每年内部审核）二.过程保证组（3-4人）：负责以下工作内容：1.编制、维护过程控制所需文件（流程图、FMEA、控制计划、检验指导书）2.按计划主导过程检验（过程抽检、监督生产工人自检）3.数据分析（对数据进行分析总结，提升过程能力）4.总结汇报（对每周、月重点问题改善进行总结汇报）三.铸造检验组（3-4人）：负责以下工作内容：1.根据要求进行原、辅材料检验（铝锭、覆膜砂等原辅材料的各种检验）2.按要求对过程中抽检样品进行检验（铝水、强度、硬度、内部组织等）3.定期测量热处理过程的温度曲线（定期记录热处理过程的温度变化曲线）4.信息交接（对所有检测的结果进行有效传递）四.机加检验组（2-3人）：负责以下工作内容：1.根据要求进行加工件检验（成品、半成品检验）2.信息交接（对所有检测的结果进行有效传递）3.按计划完成MSA评价工作（针对重点量具定期进行MSA评价）4.按周期进行量检具校验（按周期对量检具进行送检，确保量检具可靠有效）三.硬件投入一.铸造检验设备主要投入：1.X光机2.真空测氢仪3.光谱分析仪4.拉伸机5.覆膜砂样块成型机6.研磨机7.电子称8.焙烧机10.光学显微镜11.红外测温仪12.温度记录仪13.3D扫描机14.三坐标15.布氏硬度计二.机加检验设备主要投入：1.对刀仪2.三坐标3.气动量仪（各孔）4.专用检具（枪铰）5.清洁度专用设备6.高度尺7.各种塞规8.内径千分表9.内窥镜（水道、有道）四.流程建设一.质量部需建立的主要程序：1.原、辅材料入厂检验程序2.产品过程检验程序3.成品检验程序4.不良品处理程序5.问题改善程序6.产品审核程序7.质量体系审核程序8.制造过程审核程序10.实验室管理程序11.MSA管理程序12.顾客满意度管理程序13.成品入库、库存管理程序14.成品出库、发货管理程序15.顾客退回不良品处理程序16.问题预防管理程序17.产品标识、可追溯管理程序18.特殊特性管理程序19.样件检验管理程序20.实验室管理程序21.现场5S管理程序22.合理化建议管理程序23.质量记录管理程序24.检验指导书编制管理程序25.质量体系文件控制程序26.员工上岗培训管理程序27.员工定期技能评价管理程序28.安全生产管理程序29.员工满意度管理程序30.工装确认程序31.检具确认程序32.设备能力确认程序33.分层审核管理程序34.4M变更管理程序35.试生产控制程序36.量产控制程序37.设备预防性维护管理程序38.设备维修管理程序39.预备品管理程序40.停线三个月重启生产管理程序41.售后问题处理程序人有了知识，就会具备各种分析能力，明辨是非的能力。所以我们要勤恳读书，广泛阅读，古人说“书中自有黄金屋。”通过阅读科技书籍，我们能丰富知识，培养逻辑思维能力；通过阅读文学作品，我们能提高文学鉴赏水平，培养文学情趣；通过阅读报刊，我们能增长见识，扩大自己的知识面。有许多书籍还能培养我们的道德情操，给我们巨大的精神力量，鼓舞我们前进。
