下载后可任意编辑有效运用岗位评估的方法1下载后可任意编辑标题: 有效运用岗位评估的方法岗位评估的方法现在有很多种, 有些岗位评估方法概念简明, 方便易行。有些则要运用相当复杂的技术, 包括用计算机编制的程序等。选择何种岗位评价方法事 关重大。其选择取决于待评估的工种数量和种类、 工资成本、 可用的资源和所要达到的准确程度 。 可 是 , 有 些 步 骤 是 普 遍 适 用 的 。 实际的岗位评估过程基本上是经过检测岗位的内容来直接或间接地比较各个工作岗位的。做这一工作有两种方式。一种是拿整个岗位的内容和其它岗位相比较并 以比较的结果来确定该岗位在岗位序列中的位置, 这种方法称为”非分析法”。另一种称为”分析法”, 即把一个工作岗位的内容浓缩为一些基本要素, 然后进行要 素之间的相互比较。再把各个部分比较的结果汇总起来排列该岗位在岗位序列中的名次。分析法的优点是评估人员( 或岗位评估委员会) 能够经过要素间的权衡比较 容易地确定相互之间差别很大的岗位排序问题。 (一)非分析法 岗位评估法的非分析法不分析岗位的构成因素, 而直接将全部岗位进行比较。 一般要对两种主要的非分析办法加以区分, 即分类法和排列法。分类法经过将每个岗位与等级说明进行比较, 并将它们纳入先前制订好的等级结构中去; 排列法则刚好相反, 即将所有岗位按重要 性 排 列 出 来 , 然 后 将 它 们 分 出 等 级 1.排列法 排列法是较早使用的非分析法之一, 而且最易操作。它的主要优点是能够很快建立起一个新的岗位等级序列。排列法既是非分析的, 也是非定量的。在排列过程 中, 岗位不必分成若干组成要素, 不必描述两种岗位之间的差异程度。而且, 这种方法是从整体上来 指 明 一 种 岗 位 是 否 比 另 一 岗 位 更 重 要 和 必 要 。 排列法一般包括以下四个步骤: ①岗位分析; 2下载后可任意编辑②选择并确定标杆岗位; ③ 围 绕 标 杆 岗 位 将 所 有 岗 位 按 重 要 性 排 列 起 来 ; ④给排列起来的岗位确定等级。 2.分类法 分类法或称等级描述法, 类似于排列法, 分类法的主要特点为: 各种级别及其结构是在岗位被排列之前就建立起来。对所有岗位的 评 估 只 需 参 照 级 别 的 定 义 套 进 合 适 的 级 别 里 面 。 分类法在历史上最广泛地被用于薪水制的岗位中, 特别是政府部门 和 服 务 行 业 ...
