下载后可任意编辑木业公司运作副总经理岗位职责12024 年 4 月 19 日运作副总经理岗位说明书岗位名称运作副总经理岗位编号QK-00-03所在部门岗位定员1直接上级总经理工资等级直接下级生产部、采购部、仓储部部长,运作副总经理助理薪酬类型所辖人员4 岗位分析日期 7 月本职:负责组织全公司生产工作,保质、保量、按时为用户提供产品;负责组织物资供应工作职责与工作任务:职责一职责表述:协助总经理工作,参加公司经营管理与决策工作任务参加制定公司进展战略,负责组织制定生产战略规划 组织实施生产战略规划,提高公司生产能力和生产效率参加制定公司年度经营计划、预算方案参加公司重大财务、人事、业务问题的决策负责掌握和了解公司内外动态,及时向总经理反映,并提出建议职责二职责表述:领导分管部门制定工作计划,实现生产、采购年度工作目标工作任务领导制定生产、采购部门年度工作计划和预算,并组织实施按生产任务的大小权限审核、审批生产计划,并检查执行情况及时处理影响生产计划实施的问题按供应量的大小权限审核、审批采购计划,并检查执行情况职责三职责表述:监督生产管理、物资供应日常工作,降低生产成本和采购成本工作任务参加供应商考查,按供应量的大小权限审批确定供应商,建立长期合作关系监督控制采购和生产进程,保证原料、产品供应的及时性负责监督公司产品制造成本、物资采购成本组织信息的收集和成本的控制与管理职责四职责表述:参加公司全面质量管理制度体系的建设工作任务领导生产、采购,仓储部门建立和完善质量管理制度,并监督执行领导所辖部门协助技术质量管理部制定各种标准,并监督检查实施情况下载后可任意编辑职责五职责表述:负责分管部门的组织管理工作工作任务负责分管部门的员工队伍建设,提出和审核对下属各部门的人员调配、培训、考核意见主持生产、采购管理制度的制定,检查执行情况负责协调分管部门内部、分管部门之间、分管部门与公司其它部门间关系,解决争议监督、审核分管部门经费预算的执行情况,及时给予指导职责六职责表述:完成总经理交办的其它工作任务权力:公司重大决策的建议权在产值权限内,对生产计划制定的审批权对生产计划、生产作业计划的执行情况的监督检查权在采购量权限内,确定供应厂商的审批权在采购量权限内,采购计划的审批权权限内或授权内合同的审批权生产成本的信息收集的监督权和成本的控制权对直接下级人员调配、奖惩的建议权和任免的提名权对分管部门工作的监督、检查权对直接下级工作争议...
