下载后可任意编辑江苏移动通信有限责任公司员工绩效考核实施细则精12024 年 4 月 19 日下载后可任意编辑江苏移动通信有限责任公司员工绩效考核实施细则为了提高员工绩效考核的有效性、客观性和法律规范性，特制定本细则。一、适用范围本办法适用于全体在岗员工。二、绩效考核的类型和程序根据考核目的、内容和周期的不同，员工绩效考核分为年度绩效考核和月度绩效考核（一）年度绩效考核1、绩效计划每年 1 月至 2 月为员工年度绩效计划制定期。每年 1 月，省公司和各分公司依据上级公司下达的经营业绩目22024 年 4 月 19 日下载后可任意编辑标，结合公司年度工作任务，逐级分解、落实。各级管理人员据此与下属员工充分沟通，共同确定年度绩效计划，编写《员工年度绩效计划及考核表》（见附件 1）。2 月，各级管理人员应在结合上级公司要求的基础上确定《员工年度绩效计划及考核表》内各考核指标的目标值和挑战值。《员工年度绩效计划及考核表》经员工所在公司绩效管理委员会审核批准后执行，分公司总经理的年度绩效计划经上级公司绩效管理委员会审核批准后方可执行。在制定绩效计划时，应同时确定各关键绩效指标的数据提供责任部门/员工。2、绩效指导和数据收集考核周期（每年 1-12 月）内，各级管理人员应随时监控下属员工绩效计划实施情况，反馈并指导员工改进绩效，以确保绩效32024 年 4 月 19 日下载后可任意编辑计划的有效完成。考核周期内，各关键绩效指标数据提供责任部门/员工应及时收集相关数据和资料，并加以整理和保存，以备使用。3、绩效考核和回报每年 1-2 月为上年度绩效考核期。各级管理人员根据上年初制定的绩效计划、绩效标准和相关数据对下属员工进行绩效考核，并将考核结果报送至所在公司人力资源部。人力资源部将考核结果汇总调整，经所在公司绩效管理委员会审核批准后反馈至员工所在部门。年度考核成绩的调整依据《员工绩效考核成绩非绩效性差异调整办法》（见附件 2）进行。年度考核成绩还须与相关公司、部门考核成绩挂钩，其结果应根据一定比例分为优秀、优良、良好、一般和须改进五等。省公司员工个人绩效与公司、部门绩效挂钩比例表职位/职级上级公司所属公司绩部门绩效个人绩效42024 年 4 月 19 日下载后可任意编辑绩效权重效权重权重权重副总经理、工会主席30%40%—30%部门经理—30%70%—部门副经理、经理助理、12 级—20%30%50%9-11 级—10%20%70%6-8 级——20%80%1-5 级——10%...
