下载后可任意编辑海氏评估体系(Hay Group)公司内部岗位相对排序分析当前公司内部实际薪酬水平结合外部市场薪酬水平制定薪酬对策目录Hay group 的海氏系统法.......................................2海氏(Hay Group)三要素评估法..................................2因素图例.....................................................3因素描述.....................................................4技能水平.....................................................4解决问题的能力...............................................6承担的职务责任...............................................7利用海氏职位评价系统对岗位进行岗位评价举例..................10下载后可任意编辑Hay group 的海氏系统法 Hay group 的海氏系统法是美国工资设计专家 Hay 在 1951 年开发出来的, 实质上是一种评分法, 认为所有职位所包含的付酬因素能够抽象为三种具有普遍适用性的因素, 即智能水平、 解决问题能力和风险责任, 她设计了三套评价量表, 最后将所得分值加以综合, 算出各个工作职位的相对价值。该评估法认为, 一个岗位之因此能够存在的理由是必须承担一定的责任, 即该岗位的产出。那么经过投入什么才能有相应的产出呢? 即担任该岗位人员的知识和技能。那么具备一定”知能” 的员工经过什么方式来取得产出呢? 是经过在岗位中解决所面正确问题, 即投入”知能”经过”解决问题”这一生产过程, 来获得最终的产出”应负责任”。体系的逻辑关系是: 投入—过程—产出, 即投入智能来解决问题, 完成应付的责任。它有效地解决了不同职能部门的不同职务之间相对价值的相互比较和量化的难题, 被企业界广泛接受。海氏(Hay Group)三要素评估法 海氏三要素评估法是国际上使用最广泛的一种岗位评估方法。据统计, 世界 500 强的企业中有 1/3 以上的企业岗位评估时都采纳了海氏三要素评估法。它经过三个方面对岗位的价值进行评估, 而且经过较为正确的分值计算确定岗位的等级。”三要素评估法”所指的三个要素 下载后可任意编辑 该评估法认为, 一个岗位之因此能够存在的理由是必须承担一定的责任, 即该岗位的产出。那么经过投入什么才能有相应的产出呢? 即担任该岗位人员的知识和技能。那么具备一定”知能” 的员工经过什么方式来取得产出呢? 是经过在岗位中解决所面正确问题, 即投入”知能”经过”解决问题”这一生产过...
