下载后可任意编辑混凝土公司设备部管理制度12024 年 4 月 19 日下载后可任意编辑第五部分 设备部管理制度第一章 总 则设备是企业进行生产的技术装备;公司自有混凝土泵车、罐车、搅拌楼等生产设备占企业固定资产总额的60%以上,这些设备是企业实现生产经营任务的关键保障。认真做好设备管理工作是公司今后重要管理任务之一。设备管理是以企业生产经营目标为依据,运用各种技术、经济、组织措施,对设备从规划、设计、制造、购置、交付、安装、使用、转移、封存、维护、修理、更新直至报废的整个设备寿命周期进行全过程的管理。设备管理的目的是经过合理选购,正确安装、遵章使用、精心维护、科学检修,使设备始终处于良好的工作状态。经过对设备的技术改造,提高设备的技术性能,加速新产品开发,促进生产的进展,力求用最少的设备维修费用,使企业获得最好的经济效益,提升企业核心竞争力。设备管理的任务是正确贯彻执行国家和党的方针政策,实行”制造和使用相结合”、”修理、改造和更新相结合”、”技术管理和经济管理相结合”、”专业管理和群众管理相结合”和”以预防为主、维修保养和计划检修并重”的原则,采纳一系列技术、经济、组织措施,并积极运用现代管理的科学理论和方法,包括使用计算机等先进工具,逐步做到对企业生产设备使用的全过程进行综合管理,实现设备管理”0”故障率目标,以达到设备寿命周期费用最低的目的。设备部应进一步加强设备管理与考核工作,建立各级经济责任22024 年 4 月 19 日下载后可任意编辑制,督促和教育职工管好、用好、修好、改造好设备,保证企业财产不受损失,使国有资产得到保值增值。附图16:设备部工作流程图第二章 设备的前期管理一、设备部负责或参加设备购买、安装、更新、改造、自制专用设备以及技改项目的零星购置设备的前期管理工作。包括调研、规划、购置、设计、制造、安装、调试、特别是经济可行性分析等工作,把好选型和安装验收质量关,为搞好设备的后期管理工作打基础。二、基建、改造工程公用设施(风、水、汽、电等 )的设计要在设备部参加评审后,方能实施。三、重要设备采购时,设备部会同生产部、技术部、搅拌站进行调研和考察。在与供应商谈判中,设备部要提出可靠性和维修性方面的技术要求,维修备品配件,维修人员培训所需的技术资料,以保证维修工作的需要。四、设备部要广泛收集设备市场信息及有关设备使用的意见。为做好设备选型提供依据。同时要将新设备使用初期在质量、效率、运行中存在问题,...
