质量管理部考核指标一、部门及班组绩效考核指标1.01、部门绩效考核指标序号考核指标权重（%）数据提供指标说明1过程控制质量上不封顶质量管理部/生产部/饲料部/物流部每 1 个不合格检验批次奖励 10 分2体系运行监控质量5（基数）质量管理部/各部门每发现 1 个轻微不符合项奖励 2 分，每发现 1 个严重不符合项奖励 5 分，冋时在相关责任部门考核总分中扣除相应分数3市场产品投诉次数20人力资源与公共事务部产品出厂后被主管部门检查不合格、暴光或因产品原因被客户投诉。4工作满意度10人力资源与公共事务部外部往来单位和公司各部门对本部门投诉次数。合计1001.02、中心实验室考核指标序号考核指标权重（0 厶、数据提供指标说明序权重号考核指标检测检验结果差(%)数据提部/QTF=r*rr/bm*rr/指标说明漏项、数据检测结果差错率，每11检欄检验错率差错30贸贸生产部饲料部/易部/饲料部控在1漏漏談扣数据检测结果差错率，每 1%率检测检验结果延-1C-线质产部/InrLA、rix.r33状况录理件资1515体系管理员/外体系管核机构1行）、员工培训、检测计划与实施、随机抽查和反馈报告告；报表、报告等文件的有效控制445）S 工作现场卫生保测设备管理1515质 量管理部/5S 事部门经理根根据测设办法维修保养计划、使用维护校准记录的检查/误差考察/中［心实验室主管/设备完好率/55工作作意度度1010人源^力和外部往来单单位公公司各部门、、工'其班的投诉次心实验室投诉次数65S 现场管理及安合 1全1O0L55S 事务局及公司安全办根据检查办法合计1001.03、中心实验室班组考核指标1.04、在线质控绩效考核指标序号考核指标权重（%）数据提供指标说明1过程、库存质量抽杳有效整改率40(封顶 60)生产部门、物流部、饲料事业部以 30 分为基数，当月未出现质量问题为 30 分，提出有效整改措施的加 2 分（经部门认可、出现质量事故扣 3 分/次2市场产品投诉次数25人力资源与公共事务部根据客户投诉数量按照标准进行考评。产品出厂后因感官质量（气味、色泽、包装质量等）/定量包装原因被客户投诉或上级检查不合格3样品管理、标识管理差错次数10部门经理/体系管理员样品存放/处理的可追溯性,按照样品管理操作...
