WI 指导文件盘点奖惩制度DOC NO 文件编号WI-300 REV 版本APAGE 页码1 of 3 一、目的为严肃盘点工作纪律，促使盘点工作正常有序的开展，达到公司预设的效果，特制定此制度
二、制度相关定义和适用范围1、盘点是指旨在通过账面数量与实物进行清点核对的过程，检查账实相符程度，确认资产价值，确保资产安全
2、盘点所涵盖的资产范围包括固定资产（厂房车间、机器设备、电脑空调、模具等）、存货（原材料、产成品、半成品等）所有公司财务部认为有必要的其他资产
3、盘点分公司与工厂各部组织初盘与复盘、分例行（常规）盘点与临时（专项）盘点, 奖惩制度适用于这些盘点分类
三、奖惩要求第 1 部分、初盘适用情节1、没有按公司计划时间进度认真组织初盘单位，罚单位负责人警告一次
2、没有按公司计划时间进度提报初盘人员名单及分工者，罚单位负责人警告一次
3、没有按公司初盘技术规范以及培训讲师的要求制作《盘点表》、《盘点票》、《物料标识卡》者，罚当事人警告一次
WI 指导文件盘点奖惩制度DOC NO 文件编号WI-300 REV 版本APAGE 页码2 of 3 4、没有仔细清点实物，按账面数照抄实物，账面数量与实物数量差异10PCS（含备品）以上者（小五金部分材料除外），罚当事人小过一次
5、没有认真整理实物，现场堆码混乱和尾数无规律可寻者，罚当事人小过一次
6、没有认真整理盘点表，分区域的《盘点表》与《总盘点表》差异较大者，罚当事人小过一次
7、《盘点票》与《盘点表》数据不对者，罚当事人小过一次
8、现场实物与《物料进出卡片》账不对者，罚当事人小过一次
9、漏盘情况比较多的，记相关负责人小过一次
第 2 部分、复盘适用情节1、没有按公司计划时间进度提报复盘人员名单及联系方式者，罚单位负责人警告一次
2、没经请示擅自离岗、早退者，罚当事人小过一次
3、不服从安排，不听调遣协助者，罚当事
