研发项目管理深圳 ,上海 ,北京开课；课程时长：2 天 ；详细会务信息请登陆森涛培训网查看适合对象 ：企业 CEO/总经理、企业中高层管理、研发总监、总工、总工办、技术部门经理、主管、项目经理、技术骨干、项目管理工程师、QA 等。课程背景在产品开发过程中，企业或者项目经理/ 管理人员通常面临以下问题，希望通过本课程的学习，为企业提供具体的解决思路和应对措施。① 在产品开发过程中，时间紧压力大是企业普遍面临的一个问题。项目经理 / 项目负责人 / 产品负责人/ 主管开发工程师/ 项目担当者， 无论您的头衔或称谓如何，这个问题都是您常常遇到的困境之一。加班成为您的通常选择。这是否足够？是否还有其他方式方法帮助您尽可能达成时间目标？本课程将给出引导学员找到答案。② 企业想建立研发项目团队，任命项目经理/ 项目负责人。但是项目经理该如何工作，如何协调团队，如何与客户、高层以及非研发部门沟通，成为了项目经理的困惑，同时也阻碍着管理高层对项目经理放权和授权。③ 项目经理到底应具备怎样的素质？企业应该如何培养项目经理？④ 公司也通过了ISO9000/TS16949/CMMI 的认证，也建立了一套产品开发流程，但是在具体执行过程中，却完全走样；不同的项目都走这个流程，也非常繁琐，于是大家都不按照这个流程执行。这该怎么办？⑤ 大家常说：“客户需求又改变了”，“项目中唯一不变的就是变”，“客户总是很强势，他们提出的要求，我们没办法拒绝”。变是客观规律，项目组无法拒绝改变，但是却应该有办法面对这种变化。那到底应该如何应对项目过程中的变化呢？⑥ 项目计划没有用，与实际情况相比，几乎完全不同，所以计划没有用。那我们做计划还有什么用呢？⑦ “计划总是没有变化快”，计划总是失控，管理人员感觉项目过程简直就是一个黑盒子，如何才能让研发管理也能够更透明，更可量化或者更有“底气”，而避免一谈到项目，大家都只说“差不多了”这些废话。⑧ ⋯⋯培训收益① 掌握“又好又快”的开发产品的主要手段，深刻认识产品开发进度缓慢、质量不佳的主要问题，了解业界研发项目管理的成功做法。② 掌握基于企业自身发展阶段、业务模式、 产品特点和企业文化等建立目标导向的研发项目组织模式。③ 通过系统的学习项目管理，培养具备项目管理基本技能的项目管理人员。④ 通过学习实施规范的项目管理过程，进行有效的风险管理，减少产品开发过程中的变更（需求变更、设计变更、工程变更）...
