下载后可任意编辑物流公司化总体规划方案1下载后可任意编辑物流公司化总体规划方案三、 公司化运作总体规划1、 商业模式定位1) 依托主业, 整合物流资源, 贯穿供应链, 经过资产控制, 成为立体式全方位的物流网络实体服务商成立在第三方物流的目地之一在于猎取物流资源整合的整体利益, 主业作为企业物流第三方化初始的业务支撑, 有助于企业在进展资金、 运作经验、 组织机构健全、 流程优化等方面的积累及后继业务的开展
物流利润来源关键于物流资源的社会化运作, 充分利用社会资源, 经过资产控制, 降低企业的前期投入、 运营成本及经营风险, 提高运作效率等, 如与社会车辆保持良好的合作关系一方面把其作为企业自有资源的有益补充, 又可拓展企业的社会影响力
当前真正的竞争不是企业与企业之间的竞争, 而是供应链与供应链之间的竞争
供应链管理成为越来越多的企业普遍关注的一个热点, 而供应链战略联盟是供应链进展的趋势
作为供应链中不可或缺的一环, 物流企业必须专注于客户需求, 与供应商、 客户、 下家承运商甚至是竞争对手建立不同等级的信息共享, 计划协同、 业务处理等集成服务模式, 提供配套设施、 物流设备及场地、 运输、 仓储、 包装、 在加工、 货代等增值服务, 构建物流实体网络平台, 服务于采购、 生产、 销售、 逆物流等供应链的各环节
2) 供应链解决方案供应商物流企业在经营过程中其运作经验、 专业人才等各方面得到不断的积累, 而供应链中各企业物流会存在不同程度的短板, 因此物流企业能够将自己积累的知识转化为利润来源, 结合客户的经营理念、 进展阶段、 细分市场、 销售网络等提供从采购、 生产到分销的”一站式”或阶段性个性化的物流解决方案, 并在实践中从物流成本、 运作流程、 资源配载、 组织机构、 信息处理等角度对客户的物流运作不断进行优化, 以求共赢
3) 物流金融服务服务商面对物流运
