下载后可任意编辑特别钢公司全面预算管理制度12024 年 4 月 19 日下载后可任意编辑北兴特钢有限公司全面预算管理制度第一章 总则第一条 为了全面提升公司的经营管理水平,控制成本费用的开支,提高公司经营效益,特制定公司全面预算管理制度。第二条 本制度是公司年度全部经营活动的依据,是公司经营管理制度的核心,贯穿于公司经营管理活动的各个环节,是提高公司整体绩效和管理水平的重要途径。其主要任务是:(一)实现全员参加,协调各部门的目标和活动,使员工对公司的理念、价值观、企业文化等有一致的认同,充分调动各部门、各级员工的积极性和主动性;(二)实现机制化和程序化管理,将全面预算作为一种理念在企业内部推行,使各级部门、各级员工真正做到自我激励与自我约束相结合;(三)实现长期规划和短期规划相结合,使公司的长期进展战略体现在全面预算管理之中;(四)实现管理过程与管理结果相结合,经过全面预算管理对公司预算期内全部经营活动进行总体规划、对管理过程进行控制、对经营活动的结果进行考评。第三条 公司采纳一级核算,两级管理的预算管理体制,一级核算是指所有责任会计核算均由公司财务部负责,两级管理是公司对各预算单位进行预算管理,各预算单位对班组或个人进行管理控制。第四条 公司实行年度预算制度,全面预算每年编制一次,预算年度与会计年度相同。第五条 本制度适用于公司所有职能部门及各生产车间。公司的被投资单位,不纳入本制度的管理范围,但公司在编制相关预算时,要考虑各对外投资对公司利润分配情况的影响。1812024 年 4 月 19 日下载后可任意编辑第二章 组织机构第六条 为了推行全面预算管理,在公司设立预算管理委员会和预算工作组,预算管理委员会是非常设机构,根据需要召开会议。财务部是预算工作组的日常办公机构。第七条 全面预算由财务部牵头、所有职能部门和生产部门参加编制,并报预算委员会批准后执行。第八条 预算管理委员会是公司实施全面预算管理的最高权力机构,归公司董事会领导。第九条 预算管理委员会由董事长担任主任,总经理担任副主任,成员包括公司董事长、总经理、副总经理、2—3 名董事,共七人或九人,董事成员的产生由董事长提名,董事会以简单多数投票经过。第十条 预算管理委员会履行以下职责: (一)审查和批准公司与本制度有关的全面预算管理实施办法,其中包括与全面预算管理有关的考核与奖惩办法;(二)批准和下达公司的年度全面预算方案;(三)确认预算执行过程中的例外事项,并根据该等例...
