下载后可任意编辑特别钢公司成本费用管理制度1特别钢有限责任公司成本费用管理制度第一章 总则第一条 为了进一步加强公司成本和费用管理工作, 保障公司生产经营活动健康、 有序地进行, 并有利于各责任中心对其发生的成本、 费用进行控制和考核, 根据《企业会计制度》及相关规定, 制定本制度。第二条 本制度是公司经营管理制度的重要组成部分, 适用于公司各部门。第三条 公司在生产经营过程中实际消耗的直接材料、 直接人工、 其它直接支出和制造费用, 计入产品生产成本; 公司为管理和组织生产经营活动所发生的各项支出, 计入期间费用, 包括营业费用、 管理费用和财务费用。第二章 产品成本管理基础工作第四条 为了准确、 真实的核算产品成本, 公司各部门必须建立、 健全成本管理基础工作, 财务部应对成本核算及管理工作按月进行严格考核。第五条 公司各部门、 各生产车间和仓库应当仔细做好下列成本管理的基础工作: ( 一) 生产消耗定额: 生产车间对生产耗用的原材料、 辅助材料、 燃料、 动力、 工具、 备件以及主要低值易耗品等实行定额管理; （二） 原材料耗用统计和分摊: 生产车间准确统计每批产品原材料耗用并在各产品之间合理分摊; （三） 工时定额和工时统计: 生产部门对各种产品、 在产品根据本公司水平, 制定合理定额, 作为工资费用分配、 考核个人、 班组工时利用情况的依据; 同时严格、 准确的统计产品生产所耗工时上报财务部; （四）费用开支: 根据本公司下达的指标, 结合各部门的实际情况制定, 实行分口管理, 层层落实; （五）车间领料: 车间设立专门的领料员, 对每种产品的原材料准确记录和分摊; 下载后可任意编辑（六）仓库登记: 对批次产品所领用的原材料全面、 准确登记及时上报财务部; 同时严格盘点制度, 对所需原材料及备品备件提前登记并上报相关采购部门; （七）建立、 健全原始记录生产中耗用的各种原材料、 备件、 工具和动力, 工时、 设备利用情况, 内部转移, 成品交库、 出库和数量、 质量检验, 各项财产、 物资的毁损等都应建立、 健全原始记录, 而且要有统一的原始记录格式的填制方法以及严格的签署、 审查、 传递、 汇合、 保管程序, 数字要做到完整、 清楚、 真实可靠。（八）严格物资的计量、 验收 生产经营活动中的原材料、 备件等物资的入库验收和产品、 物资的出库, 水、 电、 气的消耗, 都要有严格的检验和计量。（...
