下载后可任意编辑特别钢公司成本费用管理制度12024 年 4 月 19 日特别钢有限责任公司成本费用管理制度第一章 总则第一条 为了进一步加强公司成本和费用管理工作,保障公司生产经营活动健康、有序地进行,并有利于各责任中心对其发生的成本、费用进行控制和考核,根据<企业会计制度>及相关规定,制定本制度。第二条 本制度是公司经营管理制度的重要组成部分,适用于公司各部门。第三条 公司在生产经营过程中实际消耗的直接材料、直接人工、其它直接支出和制造费用,计入产品生产成本;公司为管理和组织生产经营活动所发生的各项支出,计入期间费用,包括营业费用、管理费用和财务费用。第二章 产品成本管理基础工作第四条 为了准确、真实的核算产品成本,公司各部门必须建立、健全成本管理基础工作,财务部应对成本核算及管理工作按月进行严格考核。第五条 公司各部门、各生产车间和仓库应当仔细做好下列成本管理的基础工作:(一)生产消耗定额:生产车间对生产耗用的原材料、辅助材料、燃料、动力、工具、备件以及主要低值易耗品等实行定额管理;（二） 原材料耗用统计和分摊:生产车间准确统计每批产品原材料耗用并在各产品之间合理分摊;（三） 工时定额和工时统计:生产部门对各种产品、在产品根据本公司水平,制定合理定额,作为工资费用分配、考核个人、班组工时利用情况的依据;同时严格、准确的统计产品生产所耗工时上下载后可任意编辑报财务部;（四）费用开支:根据本公司下达的指标,结合各部门的实际情况制定,实行分口管理,层层落实;（五）车间领料:车间设立专门的领料员,对每种产品的原材料准确记录和分摊;（六）仓库登记:对批次产品所领用的原材料全面、准确登记及时上报财务部;同时严格盘点制度,对所需原材料及备品备件提前登记并上报相关采购部门;（七）建立、健全原始记录生产中耗用的各种原材料、备件、工具和动力,工时、设备利用情况,内部转移,成品交库、出库和数量、质量检验,各项财产、物资的毁损等都应建立、健全原始记录,而且要有统一的原始记录格式的填制方法以及严格的签署、审查、传递、汇合、保管程序,数字要做到完整、清楚、真实可靠。（八）严格物资的计量、验收 生产经营活动中的原材料、备件等物资的入库验收和产品、物资的出库,水、电、气的消耗,都要有严格的检验和计量。（九）健全物资的管理制度生产、施工中耗用的各种原材料,有定额的应按定额领、发料,无定额的应编制领用料计划,实行限额发料,不准以领代耗。各车间月末结...
