下载后可任意编辑环保公司总部薪酬管理实施细则1下载后可任意编辑总部薪酬管理实施规定1、 适用范围本方案使用范围包括**的总部人员( 含外派人员) 。2、 薪酬结构2.1**总部将采纳基本工资与绩效工资相结合的方法分配薪酬。**总部的员工的总收入由以下几个部分组成: 总收入=基本工资( 月) +绩效工资( 半年) +年终奖+ 延迟支付(见下注)注:根据工作性质的不同,部分中高层管理和技术人员年薪中还包括延迟支付这一部分的收入.2.2 总收入中各组成部分的定义: 2.2.1 基本工资: 基本工资是指按月发放的固定的工资部分, 不与绩效考核结果挂钩。基本工资的目的是保障员工获得与市场同类人员相同的基本生活保障。基本工资根据连续两个考核周期( 即一年) 根据员工绩效结果进行一次调整, 具体见薪酬调整。2.2.2 半年绩效工资: 半年绩效工资根据员工半年绩效结果按半年发放, 原则上与部门绩效和个人绩效考核成绩挂钩。特别说明: 半年绩效工资不是员工必定的收入, 只有个人绩效达到一定层次才有机会获得。2.2.3 年终奖: 原则上与公司年度绩效、 部门绩效和个人绩效考核成绩挂钩。特别说明: 年终奖不是员工必定的收入, 只有个人绩效达到一定层次才有机会获得。2.2.4 延期支付: 部分中高层管理和技术人员(由公司总经理确定名单)在任期满, 假如整个任期达到公司的期望, 将获得延期支付的全额。2.2.5 福利: 公司根据国家有关规定为员工提供福利, 福利主要包括基本社会保险、 带薪休假等, 具体见《员工福利制度》。2.3 基本工资、 半年绩效工资、 年终奖和延期支付共同构成员1下载后可任意编辑工的工资。不同员工的工资金额取决于员工所处的工作性质和职务等级。薪酬等级用以衡量职位在公司内的相对价值。薪酬等级的高低反映了决定薪酬水平的基本因素: 职责的重要性、 工作的复杂度、 对任职者的要求等。公司使用的职位评估系统是国际职位评估系统( IPE3) 。不同职位的薪酬等级对应于不同的工资等级。2.4 每个工资等级分为不同的薪档( 一般分为五档) , 每一等级的薪酬幅度为 40%左右( 即第一档与第五档之间的差距) 。员工由于工作能力和经验等要素对应于不同的薪档。3、 部门薪酬总额控制3.1 公司推行部门工资总额控制, 控制的依据是部门绩效, 经过部门绩效来调节部门工资总额。部门薪酬总额依据部门人员目标现金总收入之和作为参照, 根据部门考核结果来调节。因基本工资相对不变( 除考核调整以外) , 实际...
