下载后可任意编辑现代企业办公制度与人文管理12024 年 4 月 19 日 办公制度不但法律规范企业中人的行为,为人的行为划出一个合理的受约束的圈,同时,也保障和鼓舞人在这个圈子里自由地活动,它将企业中人的行为区分为”符合企业利益的行为”和”不符合企业利益的行为”
企业的管理者和决策者能够据此实行措施,褒奖”合乎企业利益的行为”,惩处”不合乎企业利益的行为”,从而有效地刺激企业中的人约束自己,提高组织管理的效率
而在这样的奖罚中,企业的各项办公制度也得以推行和巩固
办公制度的企业执行力 有家大型企业因为经营不善导致破产,后来被另一家财团收购
出乎意料的是,除了财务、管理、技术等要害部门的高级管理人员换成了对方,其它的根本没动
所有的办公制度没变,人没变,机器设备没变
结果不到一年,企业就扭亏为盈了,这就是企业的执行力
执行力不好的原因是多方面的,以下几方面是在企业进展过程中最常常见的,也是企业要解决执行力问题必须首先要解决的问题
一是管理者层面:或者没有做好表率,或者没有常抓不懈
二是制度本身层面:办公制度不合理,缺少针对性和可行性,或者是执行的过程中,流程过于繁琐,缺乏合理性
有讨论显示,处理一个文件只需要 7 分钟,但耽搁的中间环节的时间却能多达 4 天
缩短非必要部门的中间审批环节,提高作业效率,进行科学的流程再造是办公制度得以有效贯彻执行的必要措施
三是监督考核机制层面:如企业中的管理真空或者管理重叠问下载后可任意编辑题,导致有事情的时候没人负责,或者监督和考核的机制不合理
四是企业文化层面:没有形成凝聚力,或者企业文化没能有效地取得大家的认同
管理是文化与行为的统一,企业的战略目标只有转化为企业员工的信仰与愿景,大家才能朝着同一个方向、同一个目标前进,落实的过程中才会有信心与决心
因此打造企业执行力关键还在于将战略融入文化土壤,建立一套从上而下深深渗
