现代企业规范化管理解决方案模板

下载后可任意编辑现代企业法律规范化管理解决方案1下载后可任意编辑现代企业法律规范化管理整体解决方案( 节选) 【课程名称】 现代企业法律规范化管理整体解决方案 【课程编号】 B01 【所属体系】 综合类 【主讲专家】 尹隆森 【内含产品】 课程 48 讲,VCD 光盘 24 张, 2 张 CD-ROM, 24 盒磁带, 1 套文字教材, 1 套工具表单( 北京大学出版社) 【全套定价】 2400 元本课程讲义( 节选) 由时代光华管理培训网制作, 仅供初步了解课程内容使用。网址: 电话: 、 64391343; 传真: ; 手机: 地址: 上海市凯旋路 3500 号华苑大厦 2 号楼 23 层 B 座( 近上海体育馆) 第一部分 概述 第一讲 中外企业对比分析 1.中外企业的规模和效益差距 2.中外企业的管理差距 第二讲 相同的游戏规则 不同的实力竞争 1.入世对中国企业的影响 2.中外企业实力悬殊之因 3.管理水平高的将是赢家 第三讲 当前困惑中国企业的问题 1.中国民营企业进展历史和趋势 2.中国国企改革的进程分析 3.中国企业当前急于解决的问题 第四讲 巨变环境下企业家的思考 1.巨变环境下企业家要思考的问题 2.企业应对巨变环境的主要策略 第五讲 企业法律规范化管理体系介绍 1.法律规范化管理体系的核心 2.法律规范化管理体系的由来 3.法律规范化管理体系的特点 第二部分 企业进展战略 第六讲 高瞻远瞩 谋划企业战2下载后可任意编辑略 1.企业进展战略的概念 2.战略管理的特点 第七讲 挑战未来 企业需要战略 1.战略管理体系 2.战略制定 3.战略实施 4.战略评价 第八讲 战略管理的分析方法 1.PEST 分析 2.竞争因素分析 3.BCG 矩阵和价值链分析 4.SWOT 分析 第九讲 制定战略中要注意的问题 1.如何分析战略问题 2.首先要确定企业使命 3.正确理解战略 4.制定战略时要树立的观念 5.战略管理要面正确现实问题 第三部分 组织结构设计 第十讲 造就一个有竞争力的企业组织 1.组织结构设计的原则 2.组织结构的主要职能和辅助职能 3.组织结构中的集权与分权 第十一讲 动态的组织变革使企业保持活力 1.组织变革的目标与核心 2.服务于企业流程的组织变革 3.组织结构图和组织手册 第十二讲 关于法人治理结构 1.法人治理结构的概念 2.法人治理结构的层次 3. 法人治理结构的作用 4. 法人治理结构的组成、 议事规则及权限划分 第十三讲 公司的内部治理 1.公司内部治理的重要性 2.公司的内...