总裁办工作手册VIP免费

总裁办工作报告年度计划部门：总裁办汇报人：赵玮山东联星能源集团WorkReportOf2018201801工作概述02工作亮点03不足之处04未来计划CONTENTS描述岗位职责、岗位关键性、工作内容情况工作亮点展示工作存在的不足之处2018年工作计划、目标及完成目标的保障山东联星能源集团01PARTONE工作概述Jobdescription岗位职责、工作内容情况山东联星能源集团ONE-工作概述一、部门使命AB处于枢纽地位的综合协调服务部门辅助管理层决策上传下达下情上达协调关系管理事务促进企业日常经营管理工作高效运转CD发挥组织、协调、监督、管理和推动的功能ONE-工作概述一、总裁办使命1、根据企业战略规划和经营目标，建立和完善计划管理体系、流程制度管理体系、宣传管理体系、公共关系管理体系、会议管理体系、档案管理体系。2、稽核督导，紧密促流程顺畅，提高组织执行力。组织制定并督导实施集团各板块及各子公司战略目标及经营计划，以确保公司战略目标的达成。3、归口管理集团流程制度体系的建立、维护及运行监控，确保流程制度的合规性、有效性。4、归口管理集团的宣传管理、公共关系管理、文控管理、档案管理、会议管理、文秘服务等工作，促使相关工作得到有序开展，以支持集团战略目标的实现。5、保证公司内部及各下属企业间协调控制体系的畅通。6、协同企业各职能部门建立绩效管理体系，组织定期或不定期的考核、考评工作，提升整体绩效。执行董事长ONE-工作概述二、总裁办组织架构图董事长经营管理专员B经营管理专员A经营管理部主任执行董事长助理董事长宣传外联助理总裁办副主任董事长个人助理董事长宣传文秘助理董事长司机内勤兼信息化管理经营管理专员C执行董事长司机ONE-工作概述三、总裁办人员编制表人员编制岗位名称经理级主管级员工级总计备注1总裁办副主任11缺编1经营管理部主任111宣传外联助理11缺编1宣传文秘助理111董事长个人助理11缺编1执行董事长助理113经营管理专员33缺编1内勤兼信息化管理111董事长司机111执行董事长司机11合计24612缺编6人ONE-工作概述四、岗位职责说明书：以确保各岗位分工明确、权责清晰、各项工作有序开展1、总裁办副主任直接上级：张成如董事长直接下级：宣传外联助理、宣传文秘助理、董事长个人助理、内勤兼信息化管理、董事长司机职能概述：综合协调、管理与服务于集团各项决议的执行；做好各项管理活动的组织工作；草拟、审核对外行文、函件及报告；跟进、督察、考核考评总裁办内部管控工作；企业形象建设。主要职责与工作任务：1、负责准确理解、传达贯彻、维护围绕董事长的意图和指示实施管理职责；及时反馈督办结果。2、负责组织集团办公例会等，做好大会的秘书工作和会务工作，制作会务文件，下发并督促会议文件的落实，对会议讨论的重大问题组织调研并提出报告。3、负责集团经营事务和行政事务的承上启下、综合协调工作，做好办公室有关行政事务接待及重要客人的接待工作。4、负责总裁办的统一管理。5、负责本部门员工的考评，培训指导、选拔人才。6、草拟、审核集团对外行文、函件及报告。7、负责及时收集、筛选、呈报公司相关经营信息，处置、协调突发事件。8、负责参与分解集团各单位年、季、月度战略策划、战略目标，并推行实施监控。9、企业形象建设。10、完成上级交办的其他工作。任职资格：教育背景：本科以上学历，企业管理、中文等相关专业。经验：5年以上工作经验，3年以上的大中型企业相关岗位管理经验。技能：熟练掌握办公软件。能力要求：1、学习能力；2、服务意识；3、表达能力；4、亲和力。素质要求：具有良好的领导能力、综合协调能力，思维活跃，敏捷干练，具有良好的心理素质。ONE-工作概述四、岗位职责说明书2、经营管理部主任直接上级：张成如董事长直接下级：计划管理专员职能概述：打造管理体系，3人顾问，以全面预算管理为主线，以计划管理为手段，以打造高效益、高强度、高速度的经营管理体系为目标。集团各阶段的业务目标分解工作实施与推进；跟踪各单位经营目标达成情况，提供分析意见及改进建议。主要职责与工作任务：1、组织制定集团战略规划和年度经营目标，督导制定集团各部门的年度、月度、周工作计划和具体行动措...