下载后可任意编辑现场施工组织协调方案及措施12024 年 4 月 19 日下载后可任意编辑现场施工组织协调方案及措施由于本工程建设体量大，造价高，工期紧，各工序、工种相互交叉，相互影响。为保证工程的正常开展，必须将现场各施工单位、协作单位、周边合作单位的活动进行有机协调，因此现场组织协调工作非常重要。在工程项目建设过程中，组织与协调工作是十分重要的。一个建设项目绩效的好坏,一方面取决于参加项目各方各自的项目管理的水平,另一方面还取决于各方之间的有机协调和配合。从某种意义上说,各方配合的好坏甚至决定项目的成败。现实中由于项目实施过程中没有协调好各方的关系,致使各参加单位之间不配合、不协调,而导致项目陷于困境的例子并不少见。在工程监理的基本22024 年 4 月 19 日下载后可任意编辑职能“三控三管一协调”中，三控三管有明确的工作内容、具体的工作要求，而协调却是贯穿于三控三管之中，经过监理的组织协调,使项目参加各方彼此沟通,促进相互了解和理解,在项目总目标和各分目标之间寻求平衡,达到统一思想与行动,使各项工作能够顺利进行。经过业主与监理的总体协调作用,联合各参加单位的力量, 实现项目总体目标。换句话说就是经过业主与监理的组织协调作用,提高项目参加各方之间的“配合度”,从而提高项目的绩效。为此，我们特地针对本工程提出以下组织协调管理方案：一、项目组织协调工作的原因与协调原则(一)协调的原因在建设工程项目施工过程中，有来自人为干扰、材料干扰、32024 年 4 月 19 日下载后可任意编辑机械设备、工艺及技术干扰、资金方面干扰、环境方面干扰等诸多方面的影响，只有经过仔细分析讨论，实行有针对性的措施，才能排除这些不断变化的干扰带来的影响，才能保证工程项目顺利实施。众所周知，我们常把建设工程的实施监理归纳为“三控制三管理一协调”，“三控制三管理”有明确的工作内容、具体的工作要求无论是参加工程建设的哪一方都会根据标准实施，而协调贯穿于“三控制三管理”工作之中，融会在控制的工作过程之中。能够说，协调是控制的润滑剂，协调是控制的推动器。协调工作的好坏直接影响工程建设质量、进度、投资、安全四大目标的实现。因此，掌握来自各方的干扰因素，实行相应对策是非常重要的。42024 年 4 月 19 日下载后可任意编辑(二)协调的原则建设工程项目主要包含三个主要的组织系统，项目业主、承包商和监理，而整个建设项目又处于社会的大环境中，项目的组...
