下载后可任意编辑班组建设实施方案修改12024 年 4 月 19 日下载后可任意编辑漳泽电力蒲洲发电分公司部室、班组建设总体方案讨论稿部室、班组建设是企业管理的重要组成部分，是一项“强基固本”的基础工程。为有效提高部室、班组建设的质量和水平，增强部室、班组的凝聚力、执行力和战斗力，更好地发挥部室、班组的管理优势，进一步推动公司的各项工作，结合公司实际，特拟定本方案。一、组织机构为积极推动部室、班组建设工作的开展，努力把各项工作落到实处，公司成立部室、班组建设领导小组组 长：郭勃政副组长：郑元虎成 员：姚忠太 孙建朝 侯天兴 郝胜岗 薛向宇 相东升22024 年 4 月 19 日下载后可任意编辑闫玉平 郭文武 张红军 郑爱民 刘建设党群工作部是部室、班组建设的主管部门，负责日常管理工作。领导小组的职责：负责部室、班组建设的长远规划和年度工作计划，制定和完善有关规章制度，统一领导和协调解决部室、班组建设工作中的难点、热点问题，定期部署检查、指导和考核各部室、班组的工作，领导小组下设办公室，负责班组建设的日常工作，办公室设在党群工作部。二、指导思想围绕公司生产经营目标，以“法律规范基础工作、完善标准体系、优化管理流程、营造良好氛围”为重点，以对标管理和精细化管理竞赛为手段，坚持以人为本，加强思想政治工作和职工队伍建设，积极推动科学管理和技术创新，全面提高部室、班组管理水平，努力促进公司快速、持续、健康、和谐进展。三、工作目标32024 年 4 月 19 日下载后可任意编辑1、建立一套涵盖安全、作业、培训、绩效评价和团队建设等方面的管理标准，实现部室、班组管理透明化、标准化和法律规范化。2、以质量管理、计算机应用、过程控制、定置管理等为重点，积极推广现代管理思想、管理方法、管理工具，不断优化工作流程，提高工作效率，逐步提升部室、班组管理水平。3、努力提高部室负责人、班组长的履职能力、技能水平和解决实际问题的能力，不断巩固和进展部室、班组建设成果。4、努力创立学习型、技能型、创新型、质量型、和谐型“五型”，部室和班组，努力把部室、班组建设成为制度健全、管理科学、节能降耗、民主公开、团结和谐和具有蒲洲特色的“标杆”项目四、主要内容1、安全管理42024 年 4 月 19 日下载后可任意编辑根据安全工作有关规定和要求，联系安全生产实际，明确安全生产目标，制订安全管理实施细则，制订不发生异常和未遂、不发生障碍和轻伤...
