班组生产管理制度

下载后可任意编辑班组生产管理制度12024 年 4 月 19 日 中试生产车间班组生产管理制度版本/修改次第更改页次/章节编制审 核批 准编制日期A/00初版 月 日发布 月 日实施 下载后可任意编辑1 目 的为使生产班组实施标准化作业，确保班组和谐、生产过程安全有序高效，特制定此制度。2 范 围适用于中试车间生产班组，包括班组成员：班长、副班长、操作工、反应工。3 职 责3.1 班长负责生产作业现场工艺、技术、质量、安全管理，5S管理，标准化作业管理，并负责数据收集、数据检查、数据确认、数据移交工作。3.2 副班长负责协助生产作业现场工艺、技术、质量、安全管理，5S管理，标准化作业管理，并负责协助数据收集、数据检查、数据确认、数据移交工作，班长因调休或特别原因请假时代理班长职务。3.3 操作工负责执行标准化作业指导书，执行5S。 3.4 反应工负责生产数据的准确、真实、及时、完整记录。4 程 序4.1 流程图生产主管生产班组管理办32024 年 4 月 19 日下达指令确认指令交班开始工作分派工作班前会接班接班确认数据记录数据保存归档标准作业卡下达指令确认指令下载后可任意编辑4.2 班组生产管理程序4.2.1 下达指令指令由生产部主管在晨会经过派工单下达至车间各生产班组，指令包括生产指令、中试指令、维修保养指令、清洁清扫指令。4.2.2 确认指令班组负责人在指令下达到班组后确认指令是否符合规定要求，假如其中缺少标准文件（如产品工艺作业指导书、中试工艺作业指导书、标准作业卡）可指出指令缺少内容并要求重新下达，直至指令符合规定要求，接受并进行确认。4.2.3 接班班组负责人在接收到指令后，开始接班，接班之前对车间所有设备设施进行巡检，确保设备设施正常后再进行接班，接班的主要内容以及注意事项详见《交接班制度》。4.2.4 班前会、分派工作班组负责人接班完成后对当天班组工作做好计划，由班长或副班长召集全班人员开班前会，班前会主要内容是对前一天工作内容进行总结得出经验并与班组成员分享经验成果，对工作优秀组员进行表扬，同时对班组成员工作指出不足；安排当天任务，将当天工作任务合理分派给每位员工；分派任务时要合理、公平、公正。4.2.5 开始工作班组负责人分派工作结束后班组各岗位根据班长指令进行工作，在工作时一切遵循《标准作业卡》来进行实施，班组负责人控制好生产进度与目标，监督班组成员生产全过程，遵循5S管理、标准化作业管理，切实保证作业安全、工艺安全...