下载后可任意编辑生产技术部管理制度12024 年 4 月 19 日生产技术部管理制度第一章 总则第一条 为强化生产管理，建立最佳的生产秩序，使生产管理科学化、标准化、法律规范化，达到产品质量佳、消耗低、效益好的目的，确保公司的生产活动持续、稳定、可控，特制定本办法。第二条 本办法适用于全公司生产管理，即从计划安排、原料进厂、生产过程到成品出库的生产全过程。第三条 生产技术部是负责全公司生产管理的职能机构。第四条 生产管理的各环节、各工序必须遵循节约能源、保护环境、提高质量、降低成本，围绕企业生产经营总目标，做好各项平衡，使其相互衔接、相互协调、紧密配合，组成一个完整有效的生产管理体系。下载后可任意编辑第二章 管理职能第五条 管理职能1、生产技术部负责公司原料生产、产品质量控制和能源管理工作，负责公司总体生产组织、调度、指挥和协调工作，负责牵头公司年度、月度生产作业计划的制订与实施，负责日常停产检修计划审批。2、各生产车间负责各自生产区域的生产、技术质量、设备和安环管理等。第三章 生产、能源计划管理第六条 协调公司日常生产，负责公司总体生产、能源计划管理与跟踪实施、牵头制订与实施公司年度和月度生产经营计划、生产车间日常生产工艺技术指标下发以及日常检修计划审核，负责原燃料和能源介质总体平衡工作，负责生产和能源数据的统计、32024 年 4 月 19 日下载后可任意编辑分析和归档管理工作。第七条 年度生产经营计划是公司生产的指导性文件，是对公司本年度生产的宏观安排，由生产技术部牵头，供销部、各生产车间、财务部等各相关部门和单位共同参加制订，经公司领导批准后下发给全公司各部门实施。第八条 月度生产经营计划（包括三个月的滚动计划）是公司日常生产管理的依据，是公司生产任务的统筹安排和考核依据。月度生产经营计划以公司的年度计划大纲为依据，结合年度大中修安排，由生产技术部负责制订，经公司领导批准后下发给全公司各部门实施。第九条 设备安环部每月 20 日前将下月“公司大中修计划”（包括三个月的滚动计划）报生产技术部，作为月度生产经营计划安排的依据；每年 11 月 15 日前将下年“公司大中修计划”报生产技术42024 年 4 月 19 日下载后可任意编辑部，作为年度生产经营计划安排的依据。第十条 公司各部门收到公司月度生产经营计划后，要严格根据计划组织实施，并制订出本单位的具体运作计划。第十一条 生产经营计划一...
