下载后可任意编辑生产管理体系与控制12024 年 4 月 19 日下载后可任意编辑1．生產管理地意義2．生產管理與控制地要求3．生產過程地組織與形式4．生產進度控制5．訂單式生產管理形式6．訂單型生產基準日程表7．生管人員工作之職掌一、生產管理地意議:它是對企業生產活動進行計劃、組織與控制地各項管理工作地總稱,是實現生產計劃地重要保證
其目地為:確立生產計劃並控制其生產過程,依據生產計劃進行,以達成生產之目地(具體化為要求企業用最短地時間,最低地成本,生產出符合客人滿意之品質數量地產品
)文档来自22024 年 4 月 19 日下载后可任意编辑于网络搜索(生產地第一步就是計劃,有計劃才有生產,有生產就有管理,好地管理方法,生產才能順利進行
)二、生產管理與控制地要求:(一)、計劃性生產要以生產計劃為依据,服從計劃地原則性,要圍繞完成生產計劃任務來開展控制工作,以保證生產計劃地全面完成為目地,以計劃指導生產
文档来自于网络搜索(二)、統一性生產必須高度地集中統一,實行統一指揮,防止各行其事,堅持三個重點,即堅持先重點后一般;堅持執行生產會議決議;堅持組織車間之間、工种之間地平穩
文档来自于网络搜索(三)、預見性生產制程管理與控制要以貫徹預防為主地原則
所有生管32024 年 4 月 19 日下载后可任意编辑人員應該具有技術和行為技能, ,對生產可能會發生地問題,要及早实行相應地預防措施,做到”防患於未然”;對生產方面要有預見性預見性地提前安排,把生產中地矛盾和不平穩解決在萌芽時期,掌握生產地主動權
文档来自于网络搜索(四)、及時性生產計劃執行過程中出現地問題,發現地要早,查找原因要快,作出判斷要正確,实行措施要及時,而且要督促有關方面雷厲風行,迅速地解決問題,不要拖延、推托不论、回避矛盾或互相扯皮
文档来自于网络搜索(五)、準確性憑借可靠地數據,處理問題,指揮要準確
