生产计划管理规定

下载后可任意编辑生产计划管理规定12024 年 4 月 19 日下载后可任意编辑修订履历 Document modification record修订日期Revision date版本Versions修订内容 Revision content修订人Revised by 22024 年 4 月 19 日下载后可任意编辑 文件格式1 、目的 Purpose本规定明确了公司生产计划管理的流程、生产节点、数据、报表、信息反馈、调度等方式方法。2、范围 Scope本规定适用于顾客订单的接收、生产计划编制、组织生产和调度、信息反馈、数据统计和报告等环节的工作要求。 3、术语和定义 Terms and definitions32024 年 4 月 19 日部门Established Dept. 制订Prepared by审核Checked by批准Approved by发布部门Release Dept.实施日期Implemented Date下载后可任意编辑4、职责和权限 Responsibility and authority4.1 业务部4.1.1 负责接收顾客订单，按规定要求启动订单（A、B 类）评审，及时将评审后的订单形成销售计划，并下达到生产部门。4.1.2 根据顾客需求，负责编制周顾客需求计划，在规定时间内提交生产计划部。4.2 生产计划部4.2.1 生产计划部是公司生产计划和管理的归口部门，在公司内部要以生产为中心，公司的生产指挥和调度系统必须得到强化。4.2.2 公司赋于生产计划部对生产计划检查、考核的权力，以确保顾客订单的圆满执行。4.2.3 负责公司年度、月度生产计划的编制和下达。42024 年 4 月 19 日下载后可任意编辑4.2.4 负责生产准备计划、外协计划的编制和实施。4.2.5 组织召开生产调度会，对生产计划执行情况进行检查和考核。 4.3 生产车间和班组4.3.1 按生产计划、周排产计划组织好本单位的生产，编制日排产计划，确保生产计划按质、按量、按时得到有效执行。4.3.2 排除生产异常，及时反馈生产信息，按时统计生产数据并上报。4.4 采购部按生产计划负责编制采购计划，确保物料保障供给。5、流程图 Flow diagram5.1 输入： 5.2 流程图 52024 年 4 月 19 日下载后可任意编辑无6、内容和要求 Contents and demands6.1 销售计划的编制6.1.1.业务部根据市场预测和顾客订单，每年底编制下年度《产品销售计划》，明确产品品种和年度产品销售收入等指标，并与公司长远规划相适应。6.1.2 业务部接到顾客订单，应按订单管理要求启动 A 类或 B 类订单评审，订单评审涉及交期、数量变更等，应与顾客保持沟通，确定订单最终执行的交期和交货数量。6.1.3 经评审的...