生产计划管理制度及考核办法VIP专享

下载后可任意编辑生产计划管理制度及考核办法12024 年 4 月 19 日下载后可任意编辑生产计划管理制度及考核办法1、目的提高生产效率,实现准时化生产,确保市场需要得到有效的确认,销售订单得到有效的执行,生产过程得到有效的控制,用户需求得到有效的满足。 2、适用范围适用于特钢公司所有产品、备件、工装、原材料的生产管理。及生产计划的制定、控制与考核3、职责3.1 营销部3.1.1 负责生产合同的下达，负责当月产成品计划的调整。3.1.2 负责当月生产所需原料供应。3.1.3 负责生产过程中与客户沟通信息的传递。3.2 生产部22024 年 4 月 19 日下载后可任意编辑3.2.1 负责生产、上交计划的编制、报批和下达。3.2.2 负责生产计划的组织实施及过程控制。3.2.3 负责工装制造计划及当月生产所需材料计划的提报。3.2.4 负责定期组织调度会和生产专题会。3.2.5 负责年、月、周、日生产数据的统计及报出。3.2.6 负责公司内部设备或生产能力不能满足生产进度需求时的外协加工。3.2.7 负责未完成计划的考核提报。及生产原因造成未完成计划的原因分析、责任认定及纠正预防措施的制定。 3.3 技术部3.3.1 负责产品图纸的解释、相关工艺文件及产品图纸的编制（绘制）。3.3.3 负责为生产部提供必要的技术信息，配合完成原料计划的编制。 3.3.4 负责大型工装、附具的设计。3.3.5 负责质量管理工作及质量异议的处理。3.3.6 负责生产过程中出现的技术、质量问题的进行处理。32024 年 4 月 19 日下载后可任意编辑 3.3.7 负责组织对不合格品进行分析，并提出解决方案。 3.3.8 负责因技术、质量问题造成未完成计划的原因分析、责任认定及纠正预防措施的制定。 3.4 机械动力部3.4.1 负责对全厂动力系统、机器设备的正常运行提供保障，根据实际情况和设备特点搞好能源、动力设备的预防性维修工作，组织实施设备的保养、点检、定修、大、中修理及特种设备的检查等工作。3.4.2 负责调查、分析、处理生产过程中能源、动力系统、机器设备出现的各种故障，并在事后实行相应的改进及预防措施。3.4.3 负责因设备问题造成未完成计划的原因分析、责任认定及纠正预防措施的监督完成。3.5 各生产车间3.5.1 负责根据生产计划按时组织生产，并及时向生产部反馈计划完成情况。3.5.2 负责在规定时间内向生产部报送有关报表或单据。42024 年 4 月 19 日下载后可任意编辑3.5.3 负责向有关部门部门及时反馈技术质量或设备问题并配合完成...