下载后可任意编辑生产过程控制管理制度12024 年 4 月 19 日下载后可任意编辑生产过程控制管理制度为法律规范生产管理过程，促进生产组织正常、有效运行，对围绕生产过程的相关部门制订以下规定。一、 生产计划管理所有生产组织必须以生产计划为中心，严格根据生产计划要求组织生产和进行生产准备。生产计划包括‘年度生产大纲【A】表’、‘月度生产计划【B】表’和‘周生产推动【C】表’，以及各类‘临时任务指示书’。1、年度生产大纲【A】表：制订依据：年度销售计划执行单位：全公司所有部门2、月度生产计划【B】表：制订依据：年度生产大纲、销售市场预测22024 年 4 月 19 日下载后可任意编辑执行单位：A、生产管理部 检查原辅材料、国内、国外零部件到货及库存情况，核对能否满足生产需求。B、供应部、营销中心 根据采购计划检查执行情况及相关物料在途情况，核对能否满足生产需求。C、技术中心 检查本阶段各类生产明细和图纸、工艺情况核对能否适应并满足生产需求。3、周生产推动【C】表：制订依据：销售月度预测、月度生产计划【B】表执行单位：A、 生产管理部 根据生产指示发放相关零部件。B、 制造部 严格根据生产指示组织完成生产任务。4、临时作业指示：指各种临时性作业，包括零部件返修、整机返修、配置变32024 年 4 月 19 日下载后可任意编辑更、临时制造等。执行单位：制造部及各相关部门。二、 生产调度管理1、生产指示书下达前，各分管计划调度员必须仔细核对各项生产资源的准备情况，确保原辅材料、零部件等的正常供应。2、根据临时新增的销售合同，由计划调度员下达临时作业指示书，各部门必须严格执行。3、生产计划员在生产过程中，应积极主动的协助车间解决生产中遇到的问题，协调好相关部门的配合工作。4、生产过程中对生产指示的临时调整由计划调度员随时下达，各相关部门必须同对待生产指令一样严肃执行。5、对生产组织过程中发生的技术、质量问题和外部配套件的质量问题，相关部门接到报告应在 8 小时内给出具体处42024 年 4 月 19 日下载后可任意编辑理意见，假如 8 小时内不能拿出处理意见必须以书面形式报告生产副总及相关领导。6、对生产组织中影响全局的窄口问题和重大问题采纳“调度指令”的方式，“调度指令”的内容包括：工作内容、完成时间、责任人和配合部门等。对‘调度指令’规定的工作内容，责任单位必须全力确保完成，配合部门必须全力以赴给予支持，完不成任务的将严厉...
