下载后可任意编辑电脑行业基准岗位职责描述12024 年 5 月 29 日二零零四年度全国品牌电脑行业薪酬福利调查基准岗位职责描述北京外企太和企业管理顾问有限公司二零零四年下载后可任意编辑一、综合管理体系岗位名称基本信息职责描述总经理职位代码GM001设岗目的职位等级工作职责贯彻执行、实施董事会决议,完成公司各项经营目标和管理目标,向董事会汇报公司经营管理情况;根据公司实际情况以及公司产品市场的走势,负责设计制定公司经营模式、业务流程和工作流程,主持公司日常经营和管理工作,使公司在未来的市场竞争中能够有更好的效益;负责召集、主持总经理办公会议,检查、督促和协调公司各部门工作;根据公司的相关理念,负责贯彻执行公司的经营理念、核心价值观、管理思想、行政、人事和财务管理制度,为公司业务开展和经营管理工作营造科学、法律规范、良好的组织环境和企业文化;根据公司实际情况并结合市场进展趋势,提交公司长期、中期和短期进展规划,审批直直属上级下载后可任意编辑岗位名称基本信息职责描述属部门的经营管理方案,确保公司按步骤顺利进展;根据公司实际情况,提交公司建立组织架构方案,确保架构方案的适应性及有效性;对直接部属的工作进行监督检查,根据绩效考核体系以及任务的性质,对其业绩进行考核评估,审批奖惩、任免方案,保证部署的工作顺利完成,并确保直接下属能力上符合公司进展要求;审核制定公司重大投资项目计划、管理方案、企业操作流程,为公司各项活动提供整体上的指导;理顺公司外部环境,搞好公司公共关系;负责处理公司重大突发事件。事业部总经理职位代码GM002设岗目的职位等级工作职责实施总经理决定,协助总经理完成公司各项经营目标和管理目标,向总经理汇报公司业务的经营管理情况;根据公司的相关理念,协助贯彻执行公司的经营理念、核心价值观、管理思想、行政、人事和财务管理制度,为公司业务开展和经营管理工作营造科学、法律规范、良好的组直属上级总经理下载后可任意编辑岗位名称基本信息职责描述织环境和企业文化;根据总经理的计划,负责监督公司长期、中期和短期进展规划的实施情况,参加审批部门的经营管理方案,确保公司按步骤顺利进展;根据公司实际情况,参加公司组织架构方案的制定,确保架构方案的适应性及有效性, 针对总经理部属的工作,进行监督检查,根据绩效考核体系以及任务的性质,对其业绩进行考核评估,参加奖惩、任免方案的制定,保证部署的工作顺利完成;根据业务的性质,负责...
