下载后可任意编辑白马菜市场施工组织设计1第一卷 工程概况工程名称: 浙江金华地区土建配套工程建设地点: 浦江县下季宅村建设单位: 中国铁塔股份有限公司设计单位: 中国移动通信集团设计院有限公司监理单位: 浙江华讯通信工程监理有限公司施工单位: 浙江汉旗环境建设有限公司第二卷 施工组织管理和机构设置第一章 施工组织管理为实现本工程建设的优质、 高速、 安全、 文明、 低耗的目标而奋斗, 本工程采纳项目法施工的管理体制。1.施工管理体制的设置原则(1) 形成有一定权威性的统一指挥, 协调各方面的关系, 确保工程按要求顺利完成。(2) 根据本工程规模、 技术复杂程度等因素建立管理组织。(3) 采纳项目管理体制的同时, 经济合同手段辅助以部分行政手段, 明确各方面责、 权、 利。2.项目法施工在本工程施工中实施项目法施工的管理模式, 组建本工程的项目经理部, 对工程施工全过程的进度、 质量、 安全、 成本及文明施工等负全责。项目经理部要以工程项目管理为核心, 以优质、 高速、 安全、 文明为主轴, 加强动态、 科学管理, 优化生产要素, 精心施工, 大力推广先进施工技术, 在创工程质量优良的同时, 力争提前完成施工任务。在推行项目法施工的同时, 从文件控制、 材料采购到产品标识、 过程控制等过程中, 切实执行 ISO9002- 标准和公司质量保证体系文件, 达到创优质高效的目标。项目经理对工程项目行使计划、 组织、 协调、 控制、 监督、 指挥职能、 全权处理项目事务, 其下设技术组、 经营组及材料设备下载后可任意编辑组。项目经理部对公司实行经济责任承包。项目内部工程技术管理人员经过岗位目标责任制和行为准则来约束, 共同为优质、 安全、 高速、 低耗地完成项目任务而努力工作。3.组建项目经理部本工程拟实行项目法施工管理, 委派我公司实践经验丰富和管理水平高的同志担任项目部主要负责人, 选聘技术、 管理水平高的技术人员、 管理人员、 专业工长组建项目部。项目管理层由项目经理、 项目副经理、 技术负责人、 安全主管、 质量主管、 材料主管、 保卫主管、 机械主管和后勤主管等成员组成, 在建设单位、 监理单位和公司的指导下, 负责对本工程的工期、 质量、 安全、 成本等实施计划。组织、 协调、 控制和决策, 对各生产施工要素实施全过程的动态管理。作业层人员的配备: 施工人员均选择有丰富施工经验和劳动技能的正式工和合同工, 分工种组...
